今年有兩部電影成功刷屏，一是《我不是藥神》，二是《西虹市首富》。我很少看電影，更鄙視花錢買票看電影的人，但禁不住網絡上鋪天蓋地的好評，所以齜牙咧嘴忍著錐心之痛花了幾十元去電影院看了《我不是藥神》，然后很自覺地在網絡上免費看了《西虹市首富》。

　　《我不是藥神》這部電影，故事幾乎是平鋪直敘，沒有刻意制造笑點，也沒有刻意制造淚點。但就是這種平平淡淡，直指當下看病難，看大病更難的社會現象：一方面是患者掙扎求生因病致窮，一方面是藥企漠視生命牟取暴利；一方面走私如救命綠色通道，一方面律法似攔路吊睛猛虎……就是這種尖銳的矛盾，直接戳中了大家的痛點，讓人心神震動，淚眼婆娑。

　　在我看來，這部電影的成功之處，就是很好地抓住了社會的痛點。我所謂痛點，就是指一個個體、一個組織最薄弱，最不能承受打擊的地方。在這點上，所有的一切都顯得那么脆弱。

　　在我們的企業中，也存在著許許多多的痛點。在公司里，我們聽到最多的往往是“領導是這么說的”、“別來找我，你去找領導，領導說行就行”這一類話。乍看起來，是領導有絕對的權威，但細思之下，實則是我們的制度、體系有了問題。就拿制度來說，每個企業都不缺乏制度，關鍵的問題在于制度的可執行性和實際執行情況。中國的企業的管理受日韓和西方國家影響較大，大家在制定制度時或自覺或不自覺的總會參照搬用一些別人的條款，追求的是完美而不是實用，各個制度之間層次明顯，缺少連貫性。所以一些制度從頒發的那一刻起，就不斷釋放消極因素，隨著時間的推移，執行也就僅僅流于形式。最終化成萬能的一句話“你去問領導吧”。這讓我想起宮廷劇中皇上高座在龍椅上，看著大殿中各執一詞的朝臣，忍無可忍，終于龍顏大怒，然后一眾朝臣齊齊跪下高呼臣該死的情景。該死喊完后各大臣就又眼巴巴的等著皇上的旨意。然后，皇上不得不各自安撫一番，眾臣都喜笑顏開，唯獨留下皇上默默在心里畫圈圈詛咒眾臣。所以，企業里面領導很痛苦：說了是“金口玉言”，出了錯都是領導你自己擔著，不說是你尸位素餐，拿捏架子，領導往往是進退維谷。這就是制度和體制的問題。

　　企業經營是一場持久戰，一開始比的是靈感、勇氣和運氣，接下來拼的是堅忍、格局和理性。后者往往是由我們的體制制度來維系的。體制制度有問題，那么就容易被同行攻破甚至不攻自破。值得警惕！

　　再說《西虹市首富》，故事情節也俗氣，講述了處于人生事業低谷期的王多魚接受一個月花光十億資金的挑戰。在此過程中，他為花完這筆錢絞盡腦汁，而他的金錢卻越花越多。整個故事在我看來就是“舍、得”二字的娛樂化體現。

　　關于舍得，應該屬于哲學范疇，具體出處我不清楚，百度一下，好像是出自《易經》，但不可考究。近些年風靡起來，估計是受星云大師《舍得》一書的影響。同時，2010年之后，一些培訓機構也喜歡弄點“舍與得、道與術、利與害、生與死、方與圓”之類玄之又玄的概念，所以這兩字也時常被拿出來說事。

　　但就舍和得，這兩年我個人有比較深刻的體會。就拿我們的PPR原料來說，起初我們主要用燕山的4220，后來我們引進了大慶的PA14D，再后來是海天的PA14D，揚子的4502，R503，接下來可能是茂名的T4401……在這個過程中，一方面我們不斷地在改變我們的采購渠道，調整我們的生產工藝，在某些時間段內放棄了我們的生產效率，增加了我們的生產廢料率，但另一方面，我們就是通過這種不斷地舍棄，在保證品質的前提下，確保了我們的成本優勢。

　　在這個過程中，從采購到基地生產，我們都很痛苦。所有的一切都在默默地發生，我們也在默默地習慣，以至于我們的印象中好像一直就是這樣。除非我們去刻意地回顧往昔種種，才發覺變化如此之大。

　　舍于前，得于后；舍于當下，得于未來；舍而后得是驚喜，得而后舍是遺憾，舍者未必其禍，得者未必其福。

　　以上感觸權作反省。