2018年，已悄然離去。縱觀過去的一年，忙并收獲著，累并快樂著。在青山和梅渚廠區，熱火朝天的備戰中，我又有了許多不一樣的感悟。

　　作為老一輩生產管理者，我有著足夠高的忠誠度和遇到壓力與困難敢于擔當的勇氣，因為我們骨子里滲透著踏實、穩健及勇往直前的中財精神。但面對瞬息萬變的時代及公司大發展戰略，我深感壓力有所增加，時刻有危機意識。公司呈現年年增長的良好態勢，故而對我們生產管理的要求也更高了。PVC管材經過部門整合，工作銜接更順暢，PVC管件經過硬件及軟性管理的深入也走上正軌，聚烯烴除管材部分硬件需維護外，其他均有序運行，看上去似乎可以放心，安心了。但節能、環保、安全、創新、高效將是我們生產管理必須面臨的課題。如何讓員工在舒適的環境，安全高效的工作？加工成本如何趕超行業領先？目前成本控制越走越難，直接材料成本控制空間越來越小，只有通過管理壓縮、整合流程來實現。因此，要給自己壓力，要突破自己，要有危機感和挑戰欲，才能讓青山廠區生產系統，走向穩定提升。

　　作為青山廠區的生產主管，在人員培養方面充分做好兩手準備，既要接納、培養一批批新人，特別是技術多能工種，滿足青山廠區新老更替及自動化需求；又要為梅渚廠區做好隨時輸送一線人才的準備。沒有后備力量，工作就會被動，就會制約管理的提升。

　　以上是我的反省，請領導批評指正！