關于集約化管理

　　今年以來，部門人員安排及調整問題一度成為部門工作中的一個瓶頸，隨著公司部分產能的分流和轉移，部門原本看似合理崗位設置模式變的跟不上公司的調整節奏，期間雖然也進行過一次內部的整合兼并，但自身并沒有徹底、深入的去分析部門的用工現狀，僅僅只是浮于表面，從現有的工作量上去衡量判斷部門崗位需求的設置是否合理，沒有更廣泛的從崗位設置的必要性，工作流程的簡化程度，各崗位之間配合度的提升等方面去深入思考，缺乏了集約化管理理念和工作思路。只把重點放在了工作的開展上，而忽略了管理中經營成本的概念，對于工作節奏的把握度缺乏全面性，與集約化管理模式中所推崇的，以節儉、約束、高效作為價值取向的管理理念還是存在較大差距，需要在今后的工作開展中進一步發掘潛力，同時結合部門實際情況更深層次的進行優化，把集約化管理更好的應用到部門的實際管理當中。

　　關于技術提升和創新

　　回顧一年來的學習和工作情況，在技術提升和創新上一直是比較欠缺的，特別是在對于一些新技術，新方法的學習上，深度和廣度都不夠，技術應用上也缺乏一些去嘗試的勇氣，主動意愿不足，缺少了沖勁和做事的耐心。總以時間不夠，困難太大為自己找借口，進行回避。往往只有等到被問題逼到了墻角，才會被動地去解決及尋求提升的辦法。平時更多的是以一種求穩的心態去面對、處理問題，技術能力提升緩慢，眼界不寬，思路受限。要擺脫這種被動式的循環，更多的還是要在自身上找原因。更要敢去想，敢去做，敢去承擔，不能只想不做，甚至是不想不做。不可否認創新很難，正如王堅（原阿里巴巴CTO，阿里云的締造者）所說，努力去求證今天大部分人都懷疑的事情，是一個創新者的必經之路，雖然很艱難，但這就是創新，這就是進步。

　　工作中我們不能只著眼于困難，受限于時間，把困難和時間當成是借口和理由，而需要更多地把矛頭指向解決困難的方式、方法上，其實任何一項工作要想把它做好，做成功都是有困難的，而結果的好壞關鍵在于我們采用了多少種方法去解決，投入了多少時間和精力去研究，而不是把時間和精力放到困難的評估上，以及各種理由的尋找上，只有踏踏實實的堅持下去才能有成功的希望，今天的中國正在經歷著前所未有的改變，享受著創新帶來的成果，五年前，我們不敢相信手機會取代錢包，而五年后又會如何？作為國人中的一員我們也要與時俱進，鼓足勇氣，砥礪前行，共同融入到這一個創新無處不在的偉大的時代中來。

　　以上自激自勵，自醒自悟，與大家共勉。