“行有不得，反求諸己。”對照這句話的含義是：事情做不成功，遇到了挫折和困難，或者人際關系處得不好，就要自我反省，一切從自己身上找原因。而我們平時的做法卻往往與圣人背道而馳。有了問題，不是怨天尤人，而是反躬自省。從今年公司不斷學習論中財之發展以及華為離職副總徐家駿的辭職信中可以看出自己的不足之處，反省有以下幾點：

　　一、計劃與落實的反省：管件與PPR車間自從準備上線后，各項相關的計劃制定，表面看是有序的，而在實際操作過程中出現的問題不斷，使得工作推進緩慢，開機的不順暢。同時作為部門的管理者對工作未做好具體措施，不明確具體的責任人，抓而不細，工作布置后不檢查，發現問題不及時，處理問題不到位。針對這些問題值得自己去反省，在今后工作中必須認真落實計劃有效性，避免出現抓得不緊、監督不力，重形式不重結果，重過程不重實效。計劃要完善開展必須達到“三、二、一、開始”的結果。

　　二、關于對成本節約與部門考核的反省：18年的成本節約預測勞動生產率是部門最大的節約目標，而從整年節約的結果來看，完全脫離了自己的預測，成為節約最少的一項指標。設備的投入無法展現勞動生產率的提升。歸根結底還是部門對班組的績效考核存在模糊，達不到考核的良好效果。班組人員總是以設備的故障以及人員操作不習慣為借口，無法達到部門1人多臺的操作要求。雖然建立考核制度，但由于部門對考核制度執行習慣傾向于人情，造就班組對考核制度重視力度的下降，形成指標無法達到預期。年末部門對考核制度進行調整（重新對勞動生產率考核制度進行修改，確保考核執行力的強度；調整考核指標，逼著部門與班組只能往前，否則考核中體現），效果體現還是比較明顯。從中說明工作中班組績效管理是一項基礎管理就如生產就要做好基礎工作是相等的，還需部門進行監督、檢查，針對工作中出現的不足，要及時更正，對考核結果必須要嚴謹。

　　以上是2018年工作中的反省，展現自己在工作中不足之處。通過反省與自我改善，在2019年的工作中有更大的進步。