承蒙領導信任在10月份開始接手混料車間的管理工作，這一段時間自己的工作重心放在了混料車間，去融入、去學習、去改善，過程中有收獲，亦有感慨和反思。我看到了破碎間的員工用鋸子將盤成卷的機頭料一段一段切開、我看到了被污染的廢料的難以耗用、我看到了超耐候物料切換清鍋時的繁瑣、我看到了特殊配方對混料連續性和用工的影響以及回料利用率、不可回用廢料率時刻縈繞耳畔……

　　部門的合并讓我關注到了一些與自己相關但“不曾關心”的問題，同時利用整合的優勢解決了一些問題、做順了一些事情并且將掛在口頭的控制措施真正落到實處。這讓我意識到自己以前所謂的摒棄本位意識、部門間互相協作其實做的是那么的不夠以及部門間的壁壘的的確確給公司帶來了隱性損失，這讓我感到愧疚和自責。整合資源、優化管理、消減內耗是公司的管理思路，更是我們所有管理人員共同努力的方向。

　　作為老基地，在某些方面我們確實存在一定的客觀因素，但是過于強調客觀理由從而變得理所當然、停步不前卻是問題所在。對比能耗時強調結構差異、南北溫差，對比人工費用強調基本工資、社保因素，對比現場管理強調設備老舊、空間狹小，過于羨慕新基地的設施配置、過于依賴外部力量（資金投入、設備引進）來解決問題。丁總在反省中提到管理優秀的企業并非靠高大上的設備硬件以及豪華寬敞的廠房建筑，而是把細節做到了極致、把每一個要求真正落到了實處。12月份去新昌基地了解PVC造粒機螺旋冷卻裝置順便到混料車間走了一圈，發現同為老基地但是有很多我們可以借鑒、學習的地方，最直接的就是車間里沒有霧蒙蒙的現象，從投料倉的設計、混料機噴粉的控制、吸塵器的維護使用方面均存在亮點。所以，我們現在不要好高騖遠的去對標新基地，而是腳踏實地的對標情況相差不大的老基地在現有的條件下把事情做好才是關鍵。

　　2019年讓我們改變自我、提升自我，為我們共同的事業而奮斗！