2011年進入四川中財已有7個年頭，從中學到了很多，也成長了很多，但不足之處也暴露出了很多，現就工作中的不足做如下反省：

　　欲管先理。作為一個管理者，在管和理方面還有太大的提升空間，想把車間管理好，不是說出現一個問題就解決一個問題，這樣永遠都只是在補漏，而應該是先梳理再有針對性的管，減少甚至避免問題的發生，這樣才是真正的管理。領導常拿設備保養舉例，飛機為什么沒有那么多故障、意外，說明別人是將工作做到前面，先對每個點進行梳理，再針對性的對每個點進行管理，定方法，定周期，定考核，定改進，這樣才能將問題發生的幾率盡可能降低，工作才能更好的完成。反觀自己，在管理上不盡人意，車間的整體工作雖然有所進步，但是過程中仍然出現了很多的問題，讓自己焦頭爛額，主要根源在于缺乏梳理。

　　反省不是目的，希望自己是在今后的工作、生活中學會梳理，將工作做到盡善盡美，讓自己得到提升、進步，同時也請各位同事多多提醒、指點。