2018年是忙碌而充實的一年，是值得好好總結的一年，更是值得反思的一年，但細細回味工作中的點點滴滴，現將2018年工作中的不足之處反省如下：

　　反省一：工作主觀能動意識太低

　　作為產銷區塊負責人，每天被日常各項工作所累，沒有靜下心來梳理工作需要提升和改變的節點。例如管材和管件的產銷深入不夠，總是問題出現了才臨時跟蹤解決問題，未能從源頭上想辦法杜絕，在此反省工作之余還要有善于發現問題、思考問題、解決問題的想法與能力，提升自己的主動能動意思。

　　反省二：缺乏恒心，不能持之以恒

　　訂單庫存余量一直是困擾收發存的一個難點，經過多年的努力型材訂單庫存余量降幅明顯，但過程中仍然起伏較大，追究其本質還是缺乏恒心，在某一時間段因為工作或生活中的事情使得關注度下降，從而導致庫存量持續走高，在此反省以后工作中對一些需持續跟蹤的事項記錄在日歷上，日復一日，年復一年的持續跟蹤下去。

　　反省三：思維固定，未能打破常規

　　如何在低庫存量的情況下保證產銷順暢是所有產銷工作人員心中的難題。保障供貨的同時盡可能的降低庫存資金占用，如何將倉庫庫存盤活以降低呆滯風險， 需要我時刻思考并付諸行動。而在新年酬賓活動的高峰期，產銷銜接壓力驟增，為保證供貨及時，如何做好酬賓備庫，提前將產能分解，避免酬賓高峰期產能不足導致大面積缺貨發生，但是也需要時刻關注庫存結構，提前優化庫存，避免缺貨和呆滯問題發生，希望在以后的工作中能得到有效改善。

　　反省四、團隊執行力需加強

　　對于產銷區塊人員整體執行力需加強，未能形成一個整體，各自為戰太多，每個人都只盯著自己手里的事情，沒有主動互幫互助意識，希望在今后的工作中多與員工溝通交流，使產銷區塊成為一個整體，能主動互幫互助，真正做到一榮俱榮、一損俱損。

　　以上幾點作為我眾多反省中的部分，將做為我2019年的方向和目標，希望在2019年的百億元年，能為公司的發展貢獻添磚加瓦！