轉眼已參加工作18個年頭，現將我在中財近幾年車間管理工作中的不足反省如下：

　　一、車間管理缺乏計劃性

　　車間工段與人員重新整合，從生產指標及工段管理來看未達到預期，辜負了公司領導對我的期望。我沒有把工段各項工作進行細化，沒有把要求百分百下達到每一個人，總是走一步算一步，自己真的成了工段員工的保姆。每天自己沒好好想，怎么才能把工作進行優化。處理事情方面，自己心里有些混亂，沒有一件事一件事搞清楚。下半年公司開始改進真空，自己和班組長因工作不到位多次被問責，我在想究竟是什么原因造成結果不好，前期沒有找到原因，后來發現是缺乏溝通，班組員工沒有動起來對改進真空進行檢查。

　　二、現場管理缺乏堅持性

　　公司現場考核中，車間工段做的不到位，現場狀況經常有反彈，和其他區塊相比還相差甚遠，說明我管理還不夠深入，不能夠一直保持。和員工缺少溝通，自己沒有對班組進行細節方面考核。接下來定期整理整頓現場死角，每天監督檢查工段漏水情況，要求班長要起到帶頭作用。

　　三、問題發生時反應不夠快

　　工段油溫沒有每天堅持檢查，工藝波動情況自己有看，不是每天看。所以自己堅持力度還欠缺。車間口模溫度偏差還是有許多，自己沒有好好檢查，好好總結，沒及時和模具車間溝通，把車間的氣管數量減少。在修模時反映問題不及時，這不僅是我自己問題，骨干人員也存這個現象。自己對工藝方面想了很多，沒有行動起來，更沒有要求班組員工執行下去。

　　多關心員工，讓大家團結起來才能把工作做好。部門及區塊如果好了，說明方法好，帶隊的人帶得好。認真學習《亮劍》精神，反思自己的不足。