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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者甘華喬     日期2019-01-15     點擊量1429

                時光匆匆,2018年在彈指一揮間悄然離去,對于市場的搏擊與殺戮,時常在高興與遺憾、興奮與失落的感情中糾纏:

                一、關于市場團隊

                從年初到年末,陸陸續續來了三五人,因種種原因最后僅留下一個一月余的新人,現狀還是我和王華擔綱市場部的銷量來源,團隊人員的缺失,銷量的穩定性就無從談起,任務完成率就會像過山車一樣,一遇風吹雨打就會忽高忽低,最終使大家在高興與遺憾、興奮與失落的感情中糾纏,我也在這種糾結的感情中迷失方向.團隊的捏合、人員的提升以及市場體系建設早就丟到九霄云外,一門心思的只盯住銷量,腦中殘留的是銷量、銷量還是銷量。

                二、關于新品市場開發

                2018年客戶是穩定了一小批,但重中之重的墻板系統、凈水系統在全年總銷量中的占比少的可憐,大部分還是借助外部的力量與規劃,可以說沒有寇總的大力推行,同事們的鼎力支持,結果會更加慘不忍睹,怎么弄,怎么搞?這沒有定律(市場哪有絕對的黃金定律),我想絕對是市場試水不夠,而出現的現在這種局面。在這個問題上,我又做了多少,答案當然不好,你都未投入,哪里來的產出,只有不斷努力的砥礪踐行,根據市場反饋不斷調整方向,才會慢慢收獲希望。

                三、關于堅持

                2018年的銷量任務在歷經年初的高走,中途的穩定,九十月的低開,年終兩個月的砥礪前行,最終在咬牙堅持中圓滿落幕,增長率在集團所有市場部中排名第一,人均銷量排名第一,完成既定目標,但與自己的規劃尚存有差距。在量與質糾纏中,我也落入了俗套,只看眼前未放眼長遠,可以說是想盡一切辦法完成了既定銷量,而渠道建設則突破不大,對員工也缺乏不關心,這無異于殺雞取卵。

                以上是我2018年的年終反省,意識到了,貴在行動,堅持理想,堅持追求,積極投身到2019年的市場大潮中。 迎頭趕上!


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