時間過得很快，轉眼又到了年底，回看過去的一年，年初的計劃、安排是否達到預定的效果，是否止步不前、安于現狀……現將2018年反省如下。

　　管理方面落實力度不夠

　　主要表現為抓得不緊，監督不力，重形式不重結果，各個區塊存在差異化、不完善。例如在車間現場有較為明確的操作流程，以及規范制度，但在混料車間方面比較薄弱，制度化較為欠缺；在車間推行過程中，工段負責人參與度不夠，導致執行不到位，監督人推進不夠強，定了的事情遲遲不見落實；習慣于提要求，不研究具體措施，不明確具體責任，抓而不細；工作布置后不檢查，發現問題不及時，處理問題不到位等。

　　整改措施：一是實行嚴格的目標管理責任制，將工作職責、任務和目標明確落實到每個崗位，同時加大對工作各環節進行監督檢查，形成管理閉環。

　　指標環節解決問題不徹底

　　生產能耗、用工、設備、模具等問題：出現反復，基礎工作沒有很好地堅持，可以解決的問題沒有徹底解決，今年對于能耗控制指標為重中之重，主要著力點放在真空轉換方面，然而真空轉換一直是每天強調，仍然出現人為、設備原因不能徹底解決；而事后也未就相關問題追責、查漏補缺，設備方面也未跟蹤監督，生產員工規范操作未能按要求始終如一地堅持下去，總是借故工作繁忙，匆匆進行一些主觀考核和評定；或當職工出了問題就強調考核的重要性，并親自進行督查，而這樣的考核，其效果可想而知。

　　以上為我對2018年的工作反省，在接下來的工作中我會堅持既定目標去努力奮進。