時光飛逝，轉眼間2018年又悄然遠去，回顧2018全年工作，有喜有悲，更多的是感謝公司領導對我工作的幫助與支持，同時也感謝辦公室內勤對內務工作的全力配合以及其他兄弟機構在業務上的幫助，我即將過去的2018年度進行工作反省如下：

　　我機構在年度雖然超額任務完成了全年任務銷量，但對自己轄區總銷量還是不滿足的，榆次轄區年任務應該有5000萬左右的年度銷量。因此，銷量之所以達不到此高度，其主要原因還是在市政領域沒有真正打開突破口，常規房開項目操作成功率較低，拿下的項目又不夠多。目前轄區內主流的大型房開公司業務基本沒有打進去，像保利、恒大、碧桂園項目，都未達成合作。工作中為難情緒思想較為嚴重，已合作客戶的售后服務理念還需繼續改進和提高，市場開拓力仍然需要加大，和兄弟機構缺乏溝通，而且還會發生一些不必要的爭執和分歧，市政領域開發浮淺、力度不夠。公司倡導的三供一業市政項目，沒有注重，落實過程敷衍了事。這也是市政領域遲遲不能突破的最根本因素所致。希望在2019年中，全力以赴將市政領域打開局面，克服以上不足方面，積極的跟隨公司步伐，百尺竿頭更進一步，把各方面工作都有個新的改變和提升，帶領榆次銷售中心的兄弟們積極進取、開拓創新，不辜負領導對我的期望與信任，更希望能給兄弟們起到模范帶頭作用。為超額完成2019年度任務、打開市政領域這一目標，我將全力以赴在所不辭。在新的一年里以嶄新面貌迎接新的挑戰，2019年是化建實現100億目標的關鍵年份，因此我們必須經得起當前行業現狀和當前市場的嚴峻考驗、必須改變當前薄弱領域，把銷量搞起來。

　　為中財化建業實現100億銷量目標而做出自己的一份微薄之力。加油！加油！加油！