今年是四川中財成立十周年的日子，我也來到四川中財七年多了，算是四川中財的一名老兵。七年里，陪伴公司經歷過風雨和坎坷，也見證了四川中財的不斷發展壯大，心里頗有感悟，也有一種油然而生的自豪感。回想當初剛進入公司時，生產規模還比較小，生產流程也比較簡單。七年過去了，我們的生產規模擴大了一倍以上，管理水平也越來越精細化，在嚴酷的市場競爭環境中，我們始終走在同行的前列，并不斷往更高的目標攀登。在我看來，現在是公司發展最好的時候，同時也是我們面臨最艱巨挑戰的時候。在公司蓬勃發展的大環境下，如何使自己緊跟公司發展的步伐，更好的做好今后的工作，需要自己不斷的總結經驗，吸取教訓。對我自己而言，在去年的工作中，還有很多方面做的不到位，需要自己不斷反省，并加以改善提高。

　　一、關于團隊建設：

　　隨著公司規模不斷擴大，管理的不斷深化，對部門各區塊的管理水平要求也越來越高，需要培養更加專業和全面的基層管理團隊。從人員配置的情況來看，質管部也擁有一批精兵強將，各區塊都有學歷水平較高，工作經驗豐富的骨干員工，足以把基礎管理工作做得更深更細。但目前的狀況還不盡如人意，各區塊管理人員還存在各自為政，各區塊之間銜接不順暢，效率不高的情況。管理人員關注的面也不夠，大多緊盯著現場的質量情況，而對于體系改善，員工培養方面關注較少，造成部門整體管理效率偏低，提升性的工作開展太少。造成這種局面的主要原因在于我，對基層管理人員的培養不重視，沒有從部門發展的長遠角度考慮，培養和提升員工的綜合管理技能。一方面對很多事大包大攬，很多涉及管理改善的計劃和措施都自己一個人搞，與基層管理骨干缺少溝通交流，導致實施效果大打折扣。另一方面，后期雖也嘗試將相關工作交給區塊主管策劃組織實施，但對具體工作的監督落實做的也不夠，一放手就放得過松，也未取得好的效果。總體來看，對于部門的骨干員工培養方面，自己是做的很不夠的。有這么好的隊員跟著自己，有這么一個好的環境可以鍛煉和提升他們的綜合管理水平，促進他們更好的成長，但自己沒有做到位，想來是十分慚愧的。

　　二、關于保守思想：

　　今年在生產指標控制方面還存在明顯的保守思想。最明顯的對兩個生產指標的控制。一是用工指標，去年四川基地質檢勞動生產率在化建業前列，今年其他基地已經采取強有力的措施，用工指標提升很快，但自己還想著去年我們有優勢，加上擔心人員減少了，會出現高峰期人不夠用，以及漏檢風險加大的問題，所以一直對用工控制不在意。直到6月份公司領導下命令要求必須控制用工指標的時候，才采取應對措施控制用工。從下半年實際情況來看，人員減少后并未出現明顯的漏檢增多問題。另一個問題是米重控制，由于擔心米重控制力度加大后，生產控制難度大，容易出現不合格品的問題，對米重控制總是留一點余量。也是后來通過與各基地反復對比，加上現場重點關注產品壁厚均勻性改進，加強了跟蹤監督力度，米重指標提升明顯。從這兩個事例來看，就是我的保守思想在作怪，從更深一層剖析，也反映出自己缺乏迎難而上的勇氣。最好的防守是進攻，遇到困難最好的辦法是直面困難，從根源上解決問題。避免漏檢不是靠人多就能解決的，控制米重也不是靠留有余量去控制的。對于今后的工作，我還會遇到很多類似的問題，在此要求自己：直面困難，不畏縮，不逃避，攻克難關，必將迎來一片新的天地。

　　三、關于溝通：

　　上半年的反省曾經提到，要改善與同事溝通的方式，獲得大家的認可方能更好的配合工作。上半年與同事的爭吵和矛盾還比較多，下半年后期基本改掉了這個毛病，自己的心態有所改變，交流的方式也盡量給對方一點空間和余量，避免產生爭論，溝通也比較順暢了。這是一個進步，同時也說明，改變要從自己做起的道理。同時也提醒自己，不要因為避免爭論就回避矛盾，放低原則。堅持原則和標準是質量管理工作的核心，這點要始終堅守，希望在明年的工作中能更好的把控好這個度，與同事和領導在更融洽的氛圍中推進工作。