時間如白駒過隙,眨眼間2018年已接近尾聲,2019即將到來,工作進度距離年初目標還有差距,渠道建設,專業渠道開發,新區域開發,團隊建設等等各個方面都不盡人意,此刻唯有反省,方得調整。否則2019年一樣會是這個結果。
一,關于銷量
作為一名營銷人員,做銷量永遠是第一要務,銷量也是檢驗營銷人員合格與否的唯一標準。因為對于企業,有了銷量才有持續創新發展的動力,否則死路一條;對于市場,銷量是占有率,是品牌效應,是渠道發展壯大的燈塔,否則就是其他品牌的墊腳石犧牲品;對于團隊,銷量是我們賴以生存的基石,否則團隊就失去存在的必要性;對于個人,銷量就是生活,否則生活將無以為繼。
根據往年的經驗,加之公司年初的酬賓,唯有酬賓完成并實現年度銷量的70%才有可能完成全年銷量。差額不小,壓力也很大,所以做好目前的酬賓才是所有工作的核心。
二,關于市場
洛陽,三門峽,地處豫西,中財品牌發展的狀態階段都各不相同,有的市場相對成熟,有的處于初始的開發階段,各有各的優勢,同樣也有各自的問題。今年問題比較集中,工程零售之間的沖突,外省省內的竄貨,網上與傳統渠道價格的沖突等等。哪一樣都足夠讓人煩惱,可是又缺乏立竿見影的管控手段。相信公司,這些都是發展中的小插曲,都將成為過去,也將會在發展中得以解決。
洛陽各個渠道相對完善,重點工作就是不斷優化現有渠道,同時開發新渠道,比如凈水,新風,冷凝,墻板等等特殊渠道。使得渠道的各個節點優勢最大化,從而形成更強的合力。
三門峽地處豫陜晉三省交界,市場情況較為復雜,團隊成員應該靜下心來沉著應對,踏踏實實做好市場基礎開發工作,巧妙運用公司政策,合力化解市場困局。現階段各縣區扁平化招商工作進展比較順利,相信按照目前的工作方向和思路持續不斷地推進下去,2019年三門峽區域一定會實現較大突破。
三,關于團隊
團隊成員不斷增加,人員結構更趨合理。新成員正處于學習融入的階段,需要更多的幫帶。但是老員工的成長速度依然較慢,在業務技能個人能力能夠獨當一面的人員少之又少。這就為我們提出了新的要求,就是在日后的管理中,加強團隊學習能力的提升,同時嚴格考核,能進能出優化人才的引進機制,選拔適合的人才,為其才能的發揮構建更加優質的成長平臺。