又是年終歲末，回首這一年的工作，有財務工作與業務融合的喜悅，也有遇到問題時的惆悵，在此，冷靜思考，反省如下：

　　一、溝通方面

　　與同事的溝通總體上是和諧的，但在個別事情上，因為工作推進困難而較為急躁，出現溝通言辭不當，根本原因是沒有心平氣和地與同事協商，尋求解決問題的辦法。這種“本位主義”思想有悖于中財之“謙讓”精神，使同事關系緊張化，不利于工作上的配合，增加了溝通成本。做為公司中層管理人員，不能僅限于本部門工作，要有為業務排憂解難的全局觀意識，遇到工作沖突時要換位思考，以便到達相互理解，共同尋找最佳解決方法及改善措施，最終到達和諧與效益的共贏。

　　二、學習方面

　　一方面理論知識吃老本，對不斷變化的稅法、內部控制體系、先進管理知識等學習流于表面，未有效運用到實際工作；另一方面對中財特色的成本考核體系、營銷管理體系、規章制度體系、BI系統及其他信息化系統學習不夠，有些內容是一知半解或是盲區，表現在工作上是效率不高、財務分析或管理建議缺乏廣度與深度，價值創造乏力，追根溯源是學習目標不明確、自覺性差。在來年的工作中，注重抓學習，重點學習浪潮GS各系統的操作流程，按合規要求對業務流程進行財務范圍內的內部控制，并借助化建業大數據平臺對收入、加工成本、毛利、成本考核指標進行橫向縱向對比分析，多向兄弟公司請教學習、深入車間了解生產狀況，提升分析和解決實際問題的能力。

　　三、責任方面

　　對工作缺乏強烈的責任感，覺得自己是女性，沒必要背負太多的工作責任，而且40多歲了，工作差不多就行，容易自我滿足。究其原因是拼搏觀念淡薄，有畏難情緒。其實工作不分年齡，只要克服自己的畏難情緒及惰性心理，有擔當，積極主動地承擔責任，調動內部之力，借助外部之力，不斷改善和完善自己的工作方式方法，在工作上定能有突破。

　　通過這次反省，坦誠自己存在的問題，也剖析了問題產生的根源，也理清了今后的工作方向，下一步就是要落到實處。?