2018年度接近尾聲，南昌市場部運行時間也已經到了2年半的時間。在發展局各級領導的帶領下今年取得了較大的增長，成績取得來之不易，在此向各級領導、市場部團隊表示衷心的感謝。

市場部成立之初我們初定目標三年突破**萬，照目前來看還尚有一定壓力，對照下半年度工作總結以下工作中的不足作為反省，希望在2019年度即市場部成立3年達成期初的目標。

對工作：裝飾公司從進入市場之初就明確是撬動PPR銷售的橋頭堡，兩年多來政策歷經多次修改，但一直未取得大的突破。最近我一直在思考這個問題，想來之前的調整都是沒有深層次地去考慮和分析本質原因，造成推進無力。業態的變動、市場環境的變化都會對營銷產生影響，政策的制定一定要充分考慮進去，作為營銷來講還是要從本質上分析客戶到底需要什么，我們能為客戶帶來什么。

對團隊：基于市場部成立初期為了凝聚全力取得突破的方式，一直以來在收益分配方面有吃大鍋飯的現象，隨著市場的發展，這種體制勢必要重新打破，才能充分調動各成員的積極性，取得更大的發展。收益體系的打破與重建或多或少會對現有的記得利益產生沖突，因此一直未有果斷的調整，期間也導致有團隊成員有所情緒，痛定思痛，為了順利完成三年計劃取得更大突破19年度起做全面客戶切割、市場切割，明確責權益。

以上在新的一年照此執行，2019年加油！