2018年度是年度銷量最尷尬的一年,回顧一年走來,自責慚愧,五味雜陳。過去的都過去了,要以積極的心態,迎接2019年,在2019年打一個漂亮的翻身仗,共同見證集團化建100億的輝煌。
(一)對轄區市場的新認識
市場格局瞬息萬變,以經銷商為主的市場格局已成定局,積極配合經銷商把市場做好做大做強。
(二)對市場管理的新認識
積極督促經銷商規范相關工作流程,盡可能把工作做細。
(三)反省2018年工作中的主要失誤或不足之處
對員工管理不夠細致,有時候聽之任之。