一年的工作已近尾聲，回頭盤點，感悟頗多！成本節約與化建目標任務相去甚遠，甚是汗顏。所幸下半年起各項指標止跌回暖，奮起直追，逐月新高。若論產量，下半年不如上半年高，指標控制難度難于上半年，但在結果上卻優于預期，使我對自身和管理有了更深的認識和理解。

　　管理出效益

　　這是一句經常掛在嘴邊的至理名言。企業經營三分靠技術，七分看管理。在現有條件下，管理水平的高下直接決定了企業生產效率和效益。如何做到管理出效益，理解恐怕是仁者見仁智者見智了。“管”可以理解為組織、協調、控制、要求等，“理”可以理解為梳理、條理化、理解、過問、理會。要做好管理，“理”是前提和基礎，有調查才有發言權，否者就是瞎指揮。“管”是實施理的手段和保證，確保政令暢通、計劃實施。工作中經常會出現想當然的事情，因為產量降低了，所以指標變差了，真是這個原因嗎？有，但作用沒有那么大，更多是托辭而已！事情不清楚，措施不落地，似是而非，人云亦云！上半年成本節約月月虧損，而兄弟基地也有月月新高，很是難受！靜下心來，我們認真梳理，逐一核實，提出了新目標。起初大家有些不理解，甚至覺得不可思議，但最后每月都實現小目標了，淡季條件下達到或接近旺季的指標水平！在化建內務的領導下，下半年我們也著重對不同企業的管理模式、用工方式、人員構成進行了重點研究和分析，也充分表明管理水平的高低和精細化程度直接反映企業經營結果的好壞，再次印證了管理出效益這一真諦！

　　認識決定了我們工作的上限，落地是關鍵  

　　思維決定認識，認識決定行動，行動決定結果！但實際工作中經常存在易于接受現實和結果的思想，所謂“想當然”，缺乏否定之精神和意識。今年上下半年公共能耗的變化就充分說明這一點，酬賓過后，公共能耗上升較多，包括我在內大家都認為主要是產能下降所致，化建內務每月的公共能耗分析報告，雖有一點感覺，但也沒引起過多重視，直至8月的專項分析報告，我才真正認識到問題！通過分析，找出了辦法，發現潛力很大，結果超出預期。

　　以上只是今年工作中體會最深的兩件事，類似的還有很多。公司體系復雜，管理牽涉方方面面，任何的不足和過失都會造成大的浪費和損失。我們只有在工作中不斷舉一反三，總結反省，才能全面提升工作質量和業績。