2018年悄悄過去，這一年，過得很順利、也很平淡，但平淡而不乏味，“忙”占據了全部，“值”是一切行為的動力，因為我始終堅信：沒有任何事情或者東西是不勞而獲的，每個人都要付出最艱辛的苦痛，才能換回屬于自己的東西。

這一年，依然是在錢總的帶領下負責綜合管理科的統計審核組和后勤服務組，日常工作完成較好，但未能有其他拓展性的成績，自5月份營銷服務科獨立后，反而少了一些需要操心的點。

2019已精彩上演，已經過去的2018仍有許多值得總結和反省的地方，唯有反省，才能不斷提醒自己、正視自己、完善自己，才能實實在在地成長。故做此反省，致我的2018年。

一、新人招聘考慮不夠全面，留崗率偏低

發展局成立2年半，科室里也不乏有2年以上的老員工，大部分同事穩定性較好，但也發生入職一兩周、甚至幾天就離開的新同事。營銷內勤崗位，人員選擇時希望有一定的相關工作經驗和財務基礎知識，同時也適當考慮穩定性，有時候感覺各方面條件都符合的，但有些新人實習了幾天后，會感覺實際和預期有差異，最終選擇離開。總結前幾次教訓，在新人的選擇上，最好不一定是最合適的，內勤工作難度不大，但自身要有細心、責任心和溝通能力，今后對新人的入職還需進一步做好把關。

二、凡事喜歡親力親為，人員培養意識不夠

我負責的工作基本分為兩大類，審批類和服務類，服務類的工作一般會選擇性地重點把關營銷會議及其他重要事項，而審批類的工作由于很多涉及到費用審批、政策審批，因為嚴謹性較強，我總是喜歡大事小事都一一把關，雖然自認為各項工作完成較好，但這樣做的結果，一方面自身管理能力沒能提高，同時也忽視了對科室綜合性人才的培養。

三、容易將工作上的瑣碎影響到生活和孩子

綜合管理科的工作內容較雜，技術性不算很強，但瑣碎的事、需要溝通和請示的事特別多，我又是一個愛操心的人，往往會因為某項工作影響到生活和對孩子的陪伴。這也是內心放不開的一種表現，上班時間認真工作，下班之后全心陪伴，這是2019年必須要改正的錯誤。

2019已經啟動，希望在新的一年里，工作上有新的拓展，在發展局平臺上實現自我價值！