轉眼2018年已經到了結尾，在過去一年里公司有了很大的發展，銷量提高了很多，開始有了盈利。車間生產工作也隨著繁忙了許多，同時也暴露了很多問題。

　　第一是質量問題，由于自己的管理不到位，導致班組人員對產品質量有所忽視，每個月都會有質量問題反饋。特別是PPR管件，造粒料和破碎料摻用比例高后會讓產品表觀好看，不需要頻繁調整工藝但是會造成產品性能不合格，自己沒有嚴格控制摻用比例，導致大批量的召回和報廢。車間生產質量是第一，質量關系著公司的名聲和產品的銷量，公司要發展，產品質量是前提。提高班組的質量意識，不合格產品要控制在車間內發現并解決，堅決不能流入市場。

　　第二是人員問題，班組長的生產技能雖然能跟上公司的發展，但是一直沒能培養出來足夠的前崗位，新員工往往都是才剛有點熟悉生產就因為各種原因流失了，要加強對班組人員的管理，跟新員工多溝通交流，幫助解決新員工生產工作中遇到的問題。

　　第三是安全問題，生產安全一直在強調，但是班組人員并沒有放在心上，自己也沒重視，發現違規操作雖然會提醒，但并沒有進行任何的批評處罰，導致今年發生了很多起安全事故，甚至班長都因為違規操作導致嚴重燙傷。要安全生產就要做到對違規操作零容忍。

　　第四是指標的控制，今年的指標時好時壞，主要是班組長的技術水平提高了，生產的各種指標都能做到一個相對較好的水平，但是班組合格的前崗位缺少，班組長在開機的同時要控制指標，有時候會控制不到位，這就需要隨時去關注班組的各種指標，及時提醒班組長調試控制。

　　公司發展壯大了，自己要能跟上，甚至要帶動公司的發展，自己要提高，要上進，不能得過且過！