又到歲末年終，隨著工作的推進，亦發現了自身亟需改進的地方，現總結反省并呈現如下：

一、打鐵還需自身硬。時代是不斷發展和進步的，廣角當前正在加快步伐切入大客戶及大業務，不久的將來也會打開新的市場，接觸新的模式，所以我們更要順應趨勢提前準備、加強相關知識的積累。三人行必有我師，除了在具體業務中學習、在相關案例和外圍渠道中學習，更可以向身邊專業人士乃至廣角五虎將、一線優秀人員學習，達到學以致用。

二、繼續落實“剛性評審，柔性溝通”。作為項目評審人員，必須坐正位置，查漏補缺，嚴格執行標準、制度、程序。達到對每一筆業務的高效核析，方案控行，明確當前市場環境和經濟形勢，在業務對接過程中發現有違標準的，或是有背常理，存在隱患的，應當堅決指出，要求優化。把“核、析、控”作為業務管理的第一關，深入排查風險并尋找解決方案，把軋賬跟單作為業務管理的第二關，檢查廣角執行情況，對跟蹤到的新變化及時反應，確保業務推進可控。同時在廣角對接中提升靈活性，豐富方式方法，學會換位思考和多角度分析，一切以規避終極風險、強化操作方案、促成業務轉化作為溝通的出發點和落腳點，確保對接通暢，評審高效。

三、服務廣角，成就自我。明確市場為先、機制最大的方針政策，充分發揮評審崗位的價值，在今后的工作當中更要想廣角所想、急廣角所急，在嚴控風險的同時，不僅僅給業務找出瑕疵，更為廣角找出方案，取得“雙贏”的成果，結合日常業務評審并把握廣角一線的出差、前置機會，增強自身閱歷、業務操作經驗和現場感，讓自己和科室都能在實際工作中達到“專業而成熟”。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。新的時期還需要更多的投入，把一項工作做實、做細、做到徹底絕非易事，今天的反省和總結權作為我明天所要前進的方向。