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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者嚴佳麗     日期2019-01-14     點擊量1416

              自年初調整科室到五科,對接的廣角也一同做了改變。各廣角基本都有獨屬于自己的風格,溝通當中所要關注的點也大不一樣,比如有的廣角在營銷方面特別突出,但在風控把握能力上明顯不足,而有的廣角則偏于謹慎。

              2018年的金融市場,給我們創造了很多與客戶合作的機會,但風險程度,也大大地增加了。層出不窮的各種類型的業務,復雜程度與傳統業務完全不可同論,加上處室與廣角都對于業務的不熟悉,特別是廣角業務人員營銷能力到位,但在風險控制上能力不足,無法真實有效地判斷業務不合理的情況,需要處室人員一個個一條條的梳理,提出問題并取得答案,遇到急切的業務,更是無法及時有效地得到答案。對于此,則需要我努力提高自身的專業水平,并在平時與廣角人員多溝通交流,傳遞一些專業上面的知識,遇到緊急業務,則抓大樹,放小樹,抓住要點,確保可以資金用途明確,且還款來源有保障,有物作為托底。

              另外,今年的工作我還有個較為遺憾的地方,便是僅因為單個項目去天津廣角出差了2天,與天津廣角與銀川廣角的人員都沒有足夠的面對面交流熟悉的機會,也缺少了現場感受企業及業務情況的經驗,希望下年度可以在現場方面有所提升。


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