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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者吳晨     日期2019-01-14     點擊量1365

              18年對于工作來說,過得特別快,因為休假了一個季度的關系,好像都還未正式進入角色發揮角色就轉眼到了年底。

              這一年覺得自己收獲很多,反思也很多:

              1、心態要放平,不管是工作上還是生活上,適度的激情跟持久的冷靜才能讓自己跟科室走得更好。

              2、18年依著自己的老思想安然度過,但是現在市場環境,變化是唯一不變的真理,2019年要改變自己的思路,順應處室,順應廣角,順應市場。克服畏難的情緒,改正懶惰的屬性。

              3、團隊建設需要更花心思,人員培養不是短期速成,而是一個系統,要發揮每一個人的主觀能動性,根據每一個人的不同情況給予不同的方式對待,對我來說,過去的一年有所松懈,還為自己放任式的管理找了理由跟借口,回想下來,今年多虧了科室成員對我較多容忍,也是他們對自己的工作目標清晰,否則可能因為我的疏忽造成了對她們的不負責任。19年在這方面會更花心思去改變。

              4、在工作中的靈活度還要增強,多想多思考,沉下心來分析事情的本質,而不是毛毛躁躁,遇事找領導,以為推給了別人自己就萬事大吉,實則對自己對工作不負責任。

              5、缺少了學習的耐心,給自己找了太多的理由,19年要保持自己學習的能力和學習的熱情,多提升自己的專業能力,提升自己。

              以上為我對18年的反省和要求。


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