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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者莫佳俊     日期2019-01-14     點擊量1461

              一路走來,步履匆匆,不覺間年已悄然想我們揮手作別。回首一年來的工作和生活,感悟良多。平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作,年底了,靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃很有必要,現就這一年的工作總結如下:

              打鐵還需自身硬。2018年市場瞬息萬變,債券市場爆雷、銀行收貸、政策面趨緊等影響大,所以我們更要順應趨勢提前準備、加強相關知識的積累。三人行必有我師,除了在具體業務中學習、在相關案例和外圍渠道中學習,更可以向身邊專業人士甚至廣角五虎將、一線優秀人員學習,達到學以致用。

              二、剛性評審,柔性溝通。作為項目金融評審人員,必須坐正位置,查漏補缺,嚴格執行標準、制度、程序,在業務對接過程中發現有違標準的,或是有背常理,存在隱患的,應當堅決指出。當然在剛性執行的同時,更應思考如何在對接時更好地做到因廣角而異,因人而異,各有側重點的處理和溝通,提高項目管理“精準”的同時提高自身工作效率。

              三、服務廣角,成就自我。明確市場為先、機制最大的方針政策,充分發揮評審崗位的價值,在今后的工作當中更要想廣角所想、急廣角所急,在嚴控風險的同時,不僅僅給業務找出瑕疵,更為廣角找出方案,取得“雙贏”的成果,結合日常業務評審并把握廣角一線的出差、前置機會,增強自身閱歷、業務操作經驗和現場感,讓自己和科室都能在實際工作中達到“專業而成熟”。

              生活不止眼前的茍且,人生還有詩和遠方!展望2019年,我相信人只要保持著一顆積極向上的心,只要還肯努力付出,面對未來的機遇和挑戰時,沒有停止、沒有退縮,終究不會差到哪兒去。


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