今年對于我們云南亨財公司來說是成立公司以來相對來說發展得最好的一年，這和我們八財回歸大化建，得到了大化建的支持是分不開的。在大化建的支持下，經過我們全體員工的努力，今年我們順利完成了董事局年初下達的銷量指標和經營指標。公司的整個狀態呈現出良性態勢，朝著好的方向在發展。我們自己也對公司的發展充滿心信，相信我們云南亨財的發展今后會越來越好。

　　公司在發展過程中也還是存在著一些問題，值得反省。

　　反省一

　　公司在市場上營銷機構區域市場的發展還是不均衡，好的機構營銷人員的個人能力和區域內市場布局發展都得到了提升。但還有一些機構的發展就不盡人意，還有不少空白區域沒有能夠開發好，出不了銷量，我看主要原因還是人的問題，缺少幾個個人能力強，執行力強、能打硬仗，扛得起銷量的營銷大將。接下來在新的一年里，在堅持全力做好基地所在地市場的同時，如何培養好與引進人才將這些薄弱區域開發好，做強、做大是我要重點思考的事。

　　反省二

　　公司在今年在波紋管產品生產中出了幾次質量問題，給一線營銷機構帶來了麻煩和損失，同時也給公司也造成了一定的損失，深表謙意，事后雖然經過各方面協調處理得到解決，同時也請來了下沙技術人員來我公司指導生產，解決了技術問題，提高穩定了產品質量，但這也說明我們公司在內部管理和產品質量控制方面還是存在著一些問題。產品質量是一個企業的生命，因此，我們會痛定思痛以此為教訓，公司將從上到下要求全體人員真正把重視產品質量的重要性落實到實處，努力提高操作工人的技術水平，嚴把產品質量關以杜絕此類事故再次發生。

　　最后，在新的一年里希望我們公司也能跟隨著集團快速發展的步伐更上一層樓。