今年下半年開始作為科室負責人來管理一個科室，角色的轉變隨之而來的是工作的增加，新廣角的磨合、項目的評審以及漸多的行政工作，都讓我處于手忙腳亂、日不暇給中。回顧這將近半年的工作生活，發現大部分的精力用在了評審項目上，對于科室的管理和人員的培養偏弱，需自我反思與總結，后續做好統籌、執行，更合理地安排時間及工作，包括自身系統知識的學習及提升，不能“面面俱到”，但應讓科室的人員都可充分調動起來，盤活團隊。在團隊管理及科室新人培養方面還需學習著前進，從做好自己到帶好團隊，對我是一個挑戰，同時也是自我的提升，不可因畏懼而退縮。

一直在做，卻疲于深入思考，曾在一本書中看到這樣一段話，當代人精于圖謀，卻疏于思考，很多問題我們是不問的，因為生活節奏太快，沒時間去問。我們總是在不停地往前沖，以為前面有很多好東西在等著我們，其實很多好東西是在我們身后。我們應該在生活工作中，學會適當地做做加法或者減法，覺得少了一點什么，找一找，做做加法，注意不要累己累人。覺得累了就休息一下，理一理，做做減法，不要急于求成。