轉眼間到中財已經有5個年頭了，對于自己的現狀，頗不盡人意，對2018做出一下反省：

　　成長速度太慢，轉變太慢，所以到現在還是那點可憐的銷量，對于2019年一定要往大了發展，多做大的項目，大項目和小項目的付出是同等的，做的事情也是一樣的，唯一不同就是一個大項目的銷量頂好幾個小項目。

　　思路轉變，近期EPC項目逐漸增多，沿用原來的思路在拿項目，非常的被動，在與一位負責人溝通交流后，對方支出，此類項目有他們的規則，如果靠單純的甲方下壓，現在已經沒有人怎么操作了，需要同時做多方關系，當然重點還是甲方。希望在2019年在EPC項目上找出突破，作為銷量的增長點。

　　回顧2018年，銷量沒做起來，但是應酬太多，為了建立自己的人脈關系網，酒桌上成了重要戰場，在2019年需做控制，身體是革命的本錢，將酒改為茶。

　　字數不多，重要是改進，要執行到位，一切為了銷量，為了生活，2019年，改變、再改變。沖、沖、沖！