隨著酬賓號角的吹響，2018年的工作已接近尾聲了，回顧這一年來的工作情況，我們市場部在銷量建設和團隊建設上都取得了較快的發展，但在發展中也遇到了很多問題。

一、關于渠道問題

2019年是公司百億目標的元年，這將是所有中財人為之自豪的一年，但也是我們倍感壓力的一年，因為我們都想為中財的百億目標添磚加瓦，而不想拖公司的后腿，因此，保持銷量增長是我們所有營銷人員的共同目標。

我們市場部目前涉及暖通、精裝和墻板三個渠道，其中暖通銷量占比較大，但隨著市場的深度開發，增長的空間已無法滿足公司增長的需求，而精裝和墻板的市場容量正在不斷增長，但由于團隊人員能力的問題，現在還無法在這個渠道內獲得較快增長，因此，如何培養精裝和墻板方面的專業人員，如何尋找新的增長渠道，成了我們市場部明年發展的重大課題，也是明年銷量增長的主要保障。

二、關于管理問題

經過兩年多的團隊管理鍛煉，我深感團隊管理的難度，讓一個人做一件事容易，但是讓一群人做一件事就非常難。市場部經理做為公司初級團隊的管理者，職責就是帶好團隊做好一線的戰斗工作，但我深知自己不足的地方還很多。管理是一門很高深的學問，只有不斷地實踐，才能體會其中的奧秘，而我還在學習的路上。

2019年的鐘聲已經敲響，中財化建百億目標已經向我們走來，作為中財化建的一份子，我有責任做好自己的本職工作，為百億目標貢獻自己的力量。