12月有幸參加了新昌基地月度總結會議，這是我調離新昌基地九年后，第一次參加新昌基地月度總結會議。雖說參加會議的基本都是老面孔，但通過總結發現，不僅僅是開會的形式發生了改變，大家的“經營”意識也在提高和改變。總結不僅僅體現了大家圍繞“結果”思考問題，更體現了對待結果，尋找問題和解決方法的呈現，絕不拖泥帶水。其實在擔任基地一把手以來，我也在不斷灌輸干部的經營意識，通過這兩年的費用考核，部門負責人的經營意識得到了一定的提高，但相對于新昌基地的干部，存在較大的差距，這種差距其實主要體現在我這個領頭人身上——雖說追求結果，但過程的要求是不苛求的。

　　今年受領導信任，負責化建業分水器更換工作的協調工作，通過這個工作，使我對北方四個基地的工作質量有了一個更加充分地認知，也對自己的工作方法進行了一個審視。

　　一、對工作要求的一致性的持久力存在問題

　　人都有惰性，為減少惰性，或自己增加自律，或外來壓力迫使自己減少惰性。人在壓力面前，很容易產生惰性，所以很多時候需要自己去增加自律，從而實現自己的初衷。管理者，對己對他，都需要有強力的自律。對于自己關注的問題，如何養成刨根究底的習慣，如何逼下屬去養成刨根究底的習慣，這是我這個角色應該具備的，但結果不盡然，其實很多時候，我會遺漏一些事情，從而會在工作要求上產生偏差，從而偏離初衷。養成新的好習慣，需要堅持，需要先固化，這點，我其實沒有做扎實。我覺得，這點，新昌團隊、西安團隊都做得不錯，這就是“強”的地方，這應該跟領頭人對工作要求的持久力是分不開的。

　　二、團隊謙虛而主動改變自己的意識

　　從心底去謙虛地接受差距和問題，從而深刻剖析自己，從而改變自己，這是人追求發展的一個基本認知和意識。這個社會變化很快，為了明天更美好，我們沒有什么不可改變的。當我們的結果和目標差距很大的時候，更多的時候，我們應該是反思自己的意識形態是否沒有跟上，或者說深刻反思我們的固執是否導致了我們目光的短淺。我很多時候希望下屬去主動改變，但是當面對他（她）很固執時，我一般不會太過于去強制他（她）去改變，希望從另外一個層面能夠改變她。解放思想，擁抱變化。思想不解放自己，怎么去擁抱變化，不去擁抱變化，那我們只有死路一條。有時候，我們口頭在說，我們已經在改變，是謙虛的，但如果看不到變化，看不到一個好的結果時，我們所謂的改變與謙虛都是一種自欺欺人的狀態，因為，結果說明了一切，我們并沒有打心底去思考自己的問題，沒有打心底去說服自己去改變自己。

　　三、團隊對待問題的自我解決意識

　　很多人都有“依賴”的心態。對待不好的結果時，希望別人的主動改變，從而使自己的結果會好一點，這種“依賴”心態體現在面對問題時，首先說別人存在的問題，或者是在提出解決措施時，對別人的要求多余對自己的要求，再或是提出的要求停留于表面，停留于文字游戲，措施不得力，并沒有把自己逼到“置死地而后生”的境界，沒有把自己真正放在“經營者”的角度去思考問題、解決問題。問題自我解決意識欠缺，主要體現在一些問題的反復、技改工作的停止不前、團隊戰斗力欠缺，體現在團隊和個人，缺乏自我深刻解剖，缺乏豪情和沖勁。在主動性方面，新疆團隊還需要很好的提升，跟北方其它三個基地相比較，還有很大的差距。每年的年底團隊獎也能說明一些問題。

　　四、改變自己易怒的習慣

　　我這個人很容易發火，雖說也明白發怒傷身的道理，但是始終無法改變。其實，發火很容易造成頭腦發熱，從而失去自己的一些原本的想法，使思路混亂。這點，需要自己去改變，戒掉自己易怒的習慣，從而確保自己時刻保持清醒，養成做事持久力的習慣。

　　冰凍三尺，非一日之寒，只有自己養成良好的習慣，才能使自己的團隊養成良好的習慣，希望在2019年的自己，養成好的習慣，從而帶領自己的團隊養成良好的習慣，解放思想，擁抱變化，提升自我，提升團隊。