時間轉瞬，加入中財這個團隊業已五年的時間，從剛加入團隊對產品、市場的不了解，都如今一步步地熟悉公司、熟悉產品、熟悉市場，從單打獨斗，到組成今年的四人團隊，有過退縮，有過彷徨，但更多的是堅持。

回顧2018年工作，團隊已經構成，成員間的工作配合也從最開始的生疏，如今也已度過磨合期。靜思過往，需提升改進的方面依舊還有很多。

反思一：工作浮躁，進取精神不足

1、缺乏創新力，多年的工作造成工作思維的僵化，工作保守，缺乏開拓創新，存在慣性思維。習慣于按舊思維、老套路來思考問題，研究工作，主動工作意識的缺乏，坐等領導指示。

2、工作標準不高，安于現狀，缺乏以“主人翁”的精神投入到工作中；得過且過，完成任務而不愿深入思考，淺行淺止。

反思二：制度執行不到位，監督管理不嚴格

要求過低，抓的不緊，監督不力，雖制定項目經理制度，但具體工作推進不力之時，習慣于提原則要求，沒有研究具體的解決方式，抓而不細，工作布置后，不檢查，少跟蹤，發現問題不及時，溝通不到位。

2019年是化建百億銷量元年，培訓二科更要做好市場的支持服務工作，作為科室負責人，也要以身作則，再工作中要真正做到以人為本，用“主人翁”的精神去對待每一件事情，圍繞中心想事、做事、行事，發揮榜樣的力量，提升團隊凝聚力、戰斗力。

謹此反省，請領導審閱。