時光如梭，新人不新，今年已是我在中財的第三個年頭，也是浙江省實施全裝修第三年，所以今年是關鍵年。

今年是尋求突破的一年，今年是尋找模式的一年，今年是尋找增量的一年，今年是關鍵。

精裝的操作模式，我們今年也嘗試了多種，包括不同品類的，不同渠道的，不同客戶的，也有成功之處，但不乏多個失敗之筆。

在所有未成之列，唯簽約工程經銷商之最重。

其實，早在今年四、五月份之時，問題已經暴露出來，鑒于那時的時間段，受公司政策的影響，已無法更好地彌補，短期內也找不出更好的方式，所以只能一直拖著。

現在，是我們突破工程經銷商的最有利之時，我們的工作也在圍繞它開展。今年我們必須把它高額拿下，為明天奠定基礎。

精裝渠道的迷霧已慢慢被撥開，我們只要找準方向，引入不同的操作模式，把握住幾個重要的渠道，抓住新的亮點，就能在精裝渠道中暢行。

2018只是我們的基礎，2019我們整裝待發，不僅要完后公司下達的任務，更要總結出一套完整精裝修操作模式出來，推廣到更大的平臺上。

2019，我們已做好準備，全力出擊。