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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者趙建波     日期2019-01-14     點擊量1414

              急匆匆的一年又過去了,回顧2018年在日常工作中所經歷的事情,靜下來想想,需要反省的還真不少。

              一、物業服務方面

              說到服務,其實也就是我們日常工作相互協調溝通,再說明白一點就是管家婆。目前我們的租賃單位也就是三家,在日常協調溝通中經常有這樣、那樣的不協調,這個要這樣,那個要投訴,非常考驗我的耐心和處理事情的技巧。耐心對于我來說沒有問題,而講話的技巧就有短板了,這也是我須要反省的一個點。話說得好不好是語言表達能力問題,再有一個就是心理恐懼問題:還沒有去溝通之前都在想這個人會不會不好溝通?跟不爽的人溝通不了幾句就想發飆,這都是我須要反省的,今后應理性對待每一個須要溝通的問題,多學習,多請教,努力讓自己做得更好。

              二、安保服務方面

              安保重點在于管理和監督。對于安保我過多的強調巡查,對于消防培訓,人員管理的培訓,應急管理做得不夠到位。我認為我做得不夠好,管理得不夠細。其實我們的安保充當角色很多,值班管理者,現場問題處理者,工程設備監督者,安全維護者,我們任何一個安保員的職責都很重要。現場處理問題的能力、應急的能力、溝通的能力、人格品質都是一種考驗,所以我們須要加強學習的地方有很多。

              三、工程服務方面

              工程方面我是外行,所以反省的地方也多。事情的經過了解得不夠細,機器設備維修、保養流程不清楚,交待事情描述得不夠完整等等問題,所以會出現安排事情有問題的情況;二是性子急造成誤會,每每事情在做,做得也夠細了,還是在催問,讓人覺得我是不信任;還有我們工程做事效率不夠高,時有拖拉,都說明我管理得不夠到位、不夠細致。

              從以上幾個方面說明我在工作中創新觀念不夠強,思想上還不夠大膽,業務水平有待提高,自我管理,自我完善能力還不夠,要正確認識自己問題所在,時時自省、自警,虛心接受大家的意見和建議。

              管理無邊界,做人有底線,學會感恩,懂得感恩這是底線也是我的反省。

              祝大家工作順利!謝謝大家!


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