2018年，一半在廣角，一半在酒店。從廣角業到得君行，變化挺大的，回顧，在廣角的六年半時間，2280多天，突然離開，十分不舍，可人生總會有諸多的選擇。

那些熟悉的字眼，標準、制度、程序，資產、法務、內務部，QS、HG、SCYX，YLX、LR、JHZ，FA、MQ、SPB，ZS、ZZ、HKLY，KZ、DJ、XCTK，MB、KH、DTBG，FX、LD、HJY，YX、JC等等，這些詞是如此的熟悉而深刻。內務部團隊不到10人，在3年多的時間里總創收*億，零壞賬，算了算，個人業績*萬，差不多1/10，期間的壓力、煎熬和礪練，親歷者方可體會，過去，已然是過去，工作上的好與不好，滿意不滿意，不同的角度有不同的對比和評判標準。個人總結，不足之處是個人業績的占比太低，究其緣由，一是行業資源的沉淀不夠，圈子不廣，營銷的量沒有上去，二是自我定位和思維調整不徹底，思維是可以決定一個人的選擇和成敗的。

七月末，加入得君行，源于感情、源于對行業趨勢的判斷、也是源于有一顆真誠的渴望鍛煉、渴望提升和貢獻的心。

在這里，需要空杯從頭起，需要重新學習的知識和經驗有很多，安全責任、成本核控、團隊管理、外聯公關、財務分析、資產盤點折舊、能耗、工程、安保、餐飲、食堂、物業租賃、監工、招標、談判與協調等等，細節很多，涉及面也廣且雜，可謂吃喝拉撒、醬醋鹽油，每一分、每一份都得精打細算。

在這里，需要改進的一些方面可以概括為幾個字：

1.剛，與人處事書生氣、辦事風格偏柔，需要鋼骨，需要棱角，需要江湖氣息，做到剛柔相濟。

2.細，管理的精要在于細致、合理，既有原則又不失人性化，有理有據有節，管頭、管尾，而非從頭到尾，不僅要懂還要表達溝通，管理者不知不懂就是問題，不會表達溝通問題更大，細碎繁雜的往往不是問題的本身，而是看問題的角度、高度和認識問題的內心。

3.破，突破傳統思維，充分引用臨深片區的巨大地理優勢，挖掘一切可用資源，人盡其才，物盡其用，追求不同角度、最大空間、最大價值的資源協調與轉換，以求盈利，以提升公司的運營價值，不要以為物業已出租就高枕無憂。

4.提，注重效率和執行力，提高服務質量，提高專業和共通能力，從每個細節開始，從每個問題出發，權責對等，多看、多思考、多溝通。

得君行的墻貼上有句話寫道“人在一起是聚會，心在一起叫團隊”，這與廣角常說的“通心路”異曲同工。的確，用心才會有責任，有責任才能做好每件事，才會把每件事當成自己的事。

工作遠不止待遇與勞動的對換那么膚淺，需要用心去感悟、去提升、去承擔。