錯中有對，對中有錯，對與錯是辯證的。明晰問題實質，抓住問題核心，圍繞核心，辯證思考決斷。具體反省如下：

1、關于項目管理

工程管理隨項目地域不同、項目大小不同、項目復雜程度不同、項目人員組成不同、人性不同、人心不同、人員技術水平不同、人員素質素養不同、清工班組不同、各人訴求不同、人文環境不同、市場變化影響不同、執行效率不同、氣候影響不同……等等，處理問題上亦須有所變化，現在尚不能做到諸事萬全，但一定要清楚自己需要做什么、怎么做、做到什么程度。以變應不變，以不變應萬變；制度流程、規范、核心工作和目標不變，工作及溝通方式方法、人員和具體事項在變。

謙受益、滿招損。歸零心態，任何一個項目的啟動都是一個零開始，都要有打硬仗的準備，總結以往之得失，學中做、做中學，接納、吸收、轉化，準備一萬，才能于萬一時從容不迫。

2、關于思考

良性思考要在合理的時間和空間，思其想象之廣度、考其辯證之深度。正思考、反思考，管理問題、技術問題之思考，何時做、誰人做之思考，計劃、銜接之思考，問題、解決之思考，成敗錯誤得失之思考，做有系統、有深度、有廣度之全覆蓋思考等等，思考中總結、思考中成長、思考中成熟，思考中夯實腳下，明晰前方。