白駒過隙，時間腳步已跨到2019新的一年，回望加入中財集團大家庭這大半年歷程，所遇到的人，所發生的事，仍然記憶猶新！成功的喜悅，失敗的頓挫，喜怒哀樂、五味雜陳！新職業路程中，于人，要感謝的人太多，唯有用更出色工作成績予以回報；于己，學到了更多做人做事的道理，但更重要，學會批判自己、剖析自己、反省自己的良好習慣！結合這半年來工作、學習情況，有幾點反省，供自勉！

 (一)抱持高遠目標的決心

所謂高遠目標，不是稍一努力就能達到的那種，而必須是用常識無法想象的目標。當自己逼迫自己面對高遠目標時，就會從“延續現有做法”的思維定式中解放出來，想到更有力、更有創意的推進舉措。今年為化建品質年，質量管理建設方面最重要課題就是外部漏檢率下降指標，作為化建內務質量管理科一員，習慣用常識思維衡量目標，認為目標過于苛刻，缺乏打破常規思維，勇于嘗試、敢于失敗的氣魄不夠！今年外部漏檢指標完成下降42%，更加印證我們化建上上下下聯動、共同參與質量提升力量的強大，反映出我對目標的信心不夠堅定和缺乏打破表面看本質的能力。

 (二)知識框架，自我統籌、學習能力

在化建質量監管過程中，由于自我統籌、學習能力不強，若干個項目推進過程未能如計劃安排周到順利，不可避免出現執行過程調整或修改方案等情況，造成部分工作較被動。面臨全新產品及工藝，學習接收過程與管理要求差距較明顯，缺乏系統性、有效落地的管理方法。這點是塊短板，今后盡快改之。

(三)共享目標，踐行職責

人齊了，叫聚會；人心齊了，才叫團隊！只有所有人齊心協力才能發揮團隊最大能量！對于一個團隊，只有目標共享了，大家勁頭往一處使，才能在征途中少走彎路。今年我們化建齊心協力攻克質量難題，達成外部漏檢率指標，但我們在此征途中，也不可避免出現波折、彎路。目標共享過程中，存在因背負考核指標而不得選之心態，未能完全營造出化建所有人員自發為目標而行動的氛圍，在職責界定時，也存在互相推諉的局面，未形成強烈團隊責任意識和辦法總比理由多的決勝勇氣，作為化建內務質管科一員，溝通處理技巧缺乏靈活，挖掘團隊力量的能力有所不足，人才使用最關鍵的技巧就是讓團隊成員最大限度發揮出自己的優勢，而不是只盯住缺點絮絮叨叨上面，對此，今后要加強提升。

知不足，然后能自反也；知困，然后能自強也。