自1995年（互聯網元年）起，人工智能、大數據等各種互聯網產物每時每刻都在刷新我們的生活，變化之快都來不及消化吸收。

但凡事物極必反，在互聯網交織的時代背景下，在社交連接速度飛快提升的當下，是否還有一種不一樣的思維工具嗎？答案是必然的，“零售政治”正是這樣一種思路。所謂“零售政治”即一次只接待一位顧客。總統美國第36任總統林登·約翰遜正是憑借這種“笨辦法”在地廣人稀的得克薩斯州挨家挨戶拜訪，最終以高出第二名約3000票的成績戰勝了那些在大城市巡回演講和電臺講話的競爭者。

對我而言，最大的感悟是并非是有志者事竟成，而是在某些條件下，連接的質量遠比連接的效率重要。試想單純的登門拜訪是不可能帶來如此多的選票，站在選民的角度，從政者上門推銷，熱情地握手，更能爭取單個選民的信任，加之熟人之間的說服效果，這樣的連接強度要比聽一場演講高出10倍不止，那么最終選舉的勝利也是水到渠成。

這是一個人際關系戰勝傳播網絡的典型案例，比起虛幻的魅力，真實的感知更加重要。

聯系工作，內務各單位組織及內務監管科本身頻繁的使用微信和QQ等網絡工具溝通各種信息，雖然提高了溝通的效率，但溝通的質量是難以保證的，至少無法與面對面的交流相提并論。試想日常數據的統計口徑偏差可能大多也是由此造成的。

因此，不能一味地追求溝通及工作的效率，反復的、無效的、質量不高的溝通本質上也是一種浪費。其次，重要信息在非正式渠道溝通流動也是內部控制薄弱和程序不合規的體現，但我們卻往往視而不見。當然，結合自身，日常是否注意平衡了溝通效率和溝通效果值得認真反省。

最后借一句話勉勵自己：熟悉的也許只能用來懷念，但依賴的必須學會放手。