2018年已經過去，轉眼間到內務管理處工作已有近兩年時間，回首全年的工作，有進步，也有很多不足。全年的工作重心基本圍繞著集團版網上報單系統開發實施和配合集團版ERP系統上線兩項工作展開，雖然現在兩個系統基本上均已平穩運行，但過程中也出現了很多問題，走了一些彎路，在很多環節上存在改善空間，可以做得更好。

天津基地從9月份開始ERP上線工作，此時集團版網上報單系統已經初步開發完成，并開始小范圍試用，11月上旬開始系統正式上線，其間有兩多月的時間，但之前由于試用范圍較小，問題沒有充分暴露，同時使用手冊和視頻培訓資料也不夠完善，導致系統在正式上線初期暴露出大量問題，疲于應付，陷入被動局面。回顧整個過程，其實留給我們的準備時間還算充裕，本可以把事情做到前面，準備的更充分一些。究其原因，我覺得主要是自己工作計劃性欠缺，輕重緩急安排不合理導致，今后的工作中在此方面需改善，分清主次，合理安排工作。

在與浪潮合作開發和實施ERP項目的過程中，不僅在技術得到了提升，同時在工作方法上也學到了很多，尤其是對于問題的分析處理方面，以前對于出現的問題，總是急著第一時間去解決，但實際處理效率和效果并不一定好，把問題收集起來，匯總歸類，理清解決思路分出輕重緩急，再逐一處理，從解決的效率和效果上來看，都會有顯著提升。

以上幾點是自己近期的一些感悟，不足之處還有很多，在今后的工作中還需不時反省改進，提升自我。