任何事的發展是自身主要矛盾中的一方面否定另一方面，在解決矛盾過程得以提升。上半年在協助營銷中心開展城區及鄉鎮市政產品的運營過程中，體現得尤為突出。產品、物流、時間都成為這一階段的主要矛盾。從2018年初，對于工作崗位及職責的定位，本人全部精力主要放在市場的開拓與維護，內務基本不參與。崗位就是職責，就是工作的方向，單從數據方面還不足以達到年初的量化目標。

一方面基于在四月份整個政府提出降低政府債務、去杠桿防止金融風險，實則對于市政相關的項目基本停止。另一方面是在市場競爭過程中的搶奪力度不夠，其實就是在跑動過程中空白鄉鎮的開拓力度不夠，沒有形成絕對的增量彌補政策性容量的萎縮。

市場競爭的殘酷再一次擺在了面前，沉思待定，唯有繼續加強開拓力度，維護好客情關系，用市場的銷量化解各方面的問題。在外像孫子一樣的小心翼翼，但對內部工作還得考慮同事的感受。人性本難移，自身在與公司內部溝通時態度不夠謙遜，對自己同事未能按照要求時，很多時候靠吼。長期以來，內部工作就成了某一階段的主要矛盾。從管理的角度，三人是“眾”，當一個團隊超過“三”時，人的工作方向就不再是目標、方向、績效。很多人不再關注您的付出，他只關心的“收入”。所以有了團隊就更要明確崗位職責與收益，每個人能做好職責范圍內工作就是團隊的完美。這方面是我們需要加強培養及樹立崗位職責，這是上對公司、中對營銷中心 、下對自己最好的交代。

2018年的結束，意味著更為殘酷的2019年開始，在市場的大煉缸中，唯有不斷地吸取教訓不斷地自我反省，方能戰勝自我。