2018年已將結束,回顧2018有多方面值得反省:
一、*項目整個銷售金額過小,在銷售任務重的情況下,很難拉升銷量,目前能做的還是要集中精力把附屬工程跟蹤好,老是感覺很難、跟蹤很累、效果不明顯,顯然是自身的方法不對、沒找對工地關鍵人,有很大關系。
二、要想在2019年銷量大幅上升,關鍵得找準定位,專心做附屬及通過人際關系精力在市政管道上有所突破。