2018年就要過去了,全年任務是完成了，但是2019年才是重頭戲，公司的目標，對各個機構都是挑戰，我們有信心完成2019年的任務。

一、2018年主要工作回顧

1、2018年大促起通過線管跑建甌，松溪，政和區域的各個門店進行線管推銷，及對各個經銷商情況摸底，進行篩選開發，對原有的經銷商進行溝通維護。

2、新經銷商進行制作店招，原墻體廣告續租及新墻體廣告制作，給各個經銷商召開水工會，進行產品培訓，物料扶持。

3、聯系房地產開發商，積極洽談合作，*工程跟進，現完成多個房地產開發項目及水改項目。

4、產品排水配件個別出現問題，積極聯系技術部，安撫客戶。

二、工作失誤和改進

1、裝修公司因為回款周期問題未能積極合作，明年將爭取幾個大的裝修公司合作，今年完成了與一家有影響力的家裝公司合作。

2、經銷商產品和理念宣傳還不到位，明年將籌劃一場經銷商會議，一來進行產品培訓，公司理念宣貫；二來共同制定零售價維護價格體系，杜絕竄貨；讓客戶提出合作當中存在的問題，一起分析解決。三來做好客情，樹典型，現身說法加強銷售技能，刺激銷量。

3、利用酬賓的好時間，抓緊開發新客戶，主任和業務員兵分兩路，齊頭并進。吸取2018年酬賓的成功經驗，以線管為先鋒，塞選優質客戶，進行開發。

4、工程方面，正在聯系的房地產商，積極跟進，防止跟丟。

5、團隊建設，解決內部矛盾和利益分配問題，統一思想，統一目標，團隊作戰！