一、系統思維很重要，優思先于行動。

　　任何系統，都必須解決“做什么”、“誰來做”、“怎么做”的問題。具體的項目，圍繞錢（資金、賬戶）、物（權證、文本）進行軋賬，盯住重點項目、重點問題、重點團隊，做精準，做徹底。集團業務處室快速反應，到點行動，加強三處室二中心的聯動，推動廣角項目責任人、合規部門、首席一致行動。上半年重點解決“做什么”，下半年重點解決“誰來做”。而“怎么做”則貫穿全年。回顧2018年，不免有點羞愧，因為如果自己具備系統思想和管理思維，那么軋賬系統的進程完全可以加快，流程可以更加優化，我也能做得更加從容。展望2019年，警醒自己一定要提升系統思維的厚度和深度，繼續夯實基礎，盡量去影響，力爭去引領，“全員軋賬，杜絕挪用”的目標一定要實現，也必然能實現！

　　二、辯證思維不可少，認知決定格局。

　　任何事物都是可以一分為二認識和看待的。盈虧同源，否極泰來。過去你所擅長的，一定會成為你現在最大的掣肘。焦慮和壓力反映了你日益退化的能力與日益提高的工作要求之間不能匹配的矛盾。如果不能打破現狀，倒逼自己，將永遠碌碌無為。所以面對工作中的焦慮和壓力，一定要迎難而上，敢于挑戰，用行動上的勤奮去彌補思想上的懶惰。把每一次“不可能的任務”當作鍛煉、提升自身的機會，甚至要珍惜這樣的機會。當你突破自我，走出一片新天地時，你所感受到的由衷喜悅與無比自信，將是工作給你帶來的最大獎賞。