18年在跌跌撞撞的工作中過去了，回顧這一年來的工作很多地方不盡人意，需要認真反省。

　　一、基礎工作不扎實

　　今年部門基礎工作推進較差，規范流程執行不徹底，導致了很多問題的出現，如年初的線管沖擊手折，5月份線管的抗壓及外徑波動，8月份的排水管物理性能的波動等，這些質量問題的出現都是與基礎工作沒有做到位有關，如果該做的事情把它分派下去，有專人跟蹤與檢查，定期通報，形成檢查閉環，督促員工按規范去做，也不會有那么多的問題出現；基礎工作就是日常性工作，每天重復性做一件事情，做一天、兩天、一個月都能堅持，時間久了就會在執行中變形，特別生產忙的時候，日常性工作都會落下，就出現了越忙問題越多，問題越多就越棘手，所以做好基礎管理工作是保障整個工作鏈正常運行的基礎，否則就會到處救火，這是自己需要反省的地方。

　　二、缺少對安全的重視

　　安全無小事，安全第一等標語，我們每個人都很清楚，但在實際工作過程中又有多少人能夠重視，作為生產管理者自己過多的去關注產品質量及生產指標等方面的工作，忽略對安全的管控，安全生產不是只培訓就能解決的，需要我們管理者系統檢查安全隱患點，不要對存在的安全隱患視而不見，安全事故的發生都是違規造成的，基本都是人違規，不論是員工違反操作規程操作，還是設備的保護裝置失靈，都是在生產制造過程的違規造成，從部門的兩起工傷也印證了這一點，也反映出管理者在這方面重視不夠。很多的安全隱患都是可避免的，一是要足夠的重視，從管理人員開始都要樹立安全管理意識；二是培訓宣貫，改變員工的安全意識；三是檢查監督及通報整改，形成閉環的監督機制；讓不安全因素徹底排除，安全事故自然不會發生。可想想自己在這方面相差甚遠，沒有主動去做安全管理工作，一個手動切割機讓領導提醒了多次才做了一點改善，從來沒有想過如何完全消除隱患，而是認為切割就是這樣，其他部門做的裝置有沒有效果沒做過評估，這就是對安全的不負責任，在此進行檢討反省。

　　三、關于專業性

　　人們常說看一個人講的話專業不專業，就知道這個人是不是內行人，作為我們做生產管理的對提升自己的專業素養尤為重要，因為它不只能夠提高自己處理問題能力，也能提高我們思考問題的深度。工作中我們處理問題不夠徹底，反復性的問題時常出現，稍微難一點的問題我們就會束手無策，需要另請高明，這都是我們專業性不夠的體現。做工作不能只盯著自己這塊地方，與自己相關的領域都要一清二楚，不是知其一，不知其二，不然別人在問的時候就回答不上來。眼界越窄，思考越有局限性，所以提高自己的專業水平迫在眉睫，需要自己認真對待。

　　以上不足是為反省！