2018年已經過去，通過領導和同事對我的幫助和引導，階段性看各項工作開展有很大的提升，在此，特別感謝各位領導和同事對我的關心和信任。作為管理者要充分認知自己存在不足之處，現將不足之處反省如下：

　　記得去年從型材調到管件車間的時候，我對自己工作目標還是比較高的，從而努力完成各項工作。但在實際日常工作中會出現浮躁心理，不夠細，不能平心靜氣思考，其次在工作中業務知識水平不夠過硬，角色認知不夠深入，有點缺乏沖勁。自己在管理創新和專業技能方面仍得繼續提高，很多好的想法和建議未能認真貫徹和執行。

　　上半年出現單立管市場反饋內部飛邊問題，班組和員工也各自向我反應此問題，當時我以為人工修剪應該沒問題，導致出現產品漏修剪，當時也沒有深入研究解決此問題，未能采取措施徹底解決。造成大批量市場反饋，給公司帶來不良影響，此事感覺自我全局意識不夠強，工作不夠精細化，處理問題太表面。在班組管理和各項指標管理中太過于追求平穩，有一種知足于現有水平的思維，不敢嘗試突破，不能用新的思維去發現、解決工作中遇到的各種問題，因此，在今后的工作中，將以學習為載體，注意思想的解放，觀念的創新，不斷創新工作思路和方式方法，以適應工作需求。