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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者韓金光     日期2019-01-11     點擊量1553

                一年的時間又過去了,對照工作的要求和標準,見賢思齊,對自己的工作反省如下:

                一、“從小事做起,學會吃虧,與他人合作”

                從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠,而是踏踏實實、一絲不茍。學會吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計較于一時一地的是非得失,是有勇氣關鍵時候的放棄。

                二、勇于實踐,勇于犯錯,善于反思

                很多事情知易行難,關鍵是要有行動,實際工作中的一些理論、方法、觀念。只是去計劃一點用處都沒有,不如實際把它做出來,做出來之后不斷的反思改進,實實在在最有說服力。

                覆膜車間恒溫的事情,開始沒有做好調研和計劃,導致后期影響很大。氣溫突然下降,為了保證環境溫度符合生產工藝要求,保證產品性能,先后嘗試了暖風機、柴油熱風機、空壓機余熱回收加熱等方式,溫度升不上去,后來又考慮了工業加熱機、燃氣鍋爐加熱、空氣能加熱以及地源熱泵加熱等方式。綜合考慮選取一個比較合適的方式,既能保證升溫效果,又不會導致硬件投入和運行成本偏高。

                三、少抱怨、少空談、積極主動,多干實事

                抱怨的本質,其實是為了獲取同情心和注意力,以及避免去做我們不敢做的事。

                我以前也喜歡抱怨,經常容易陷入抱怨之中。經過這么多年的工作現在有所轉變,因為知道了抱怨于事無補。同時,我在抱怨的時候,別人卻在成長。真正強大的人從不抱怨。

                做實實在在的事情,改變我們不滿的現狀,改變我們不滿的自己。不抱怨、不懈怠。實際上有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,譬如說一件事情推進的慢,我們都是在抱怨別人不配合、不積極,其實更多是我們自己沒有主動的去跟進和推動,沒有去積極的想辦法解決問題。

                四、管理好自己的時間

                年度計劃分解到每個月,月度計劃分解到每個周,合理利用周計劃和工作日志,對于重要和緊急的事情提前做,預估好時間,有序推進,這樣在遇到突發事件時才有時間和精力去應對,不至于手忙腳亂。

                要學會限制時間,不僅是給自己,也是給別人。不要被無聊的人纏住,也不要在不必要的地方逗留太久。當睡眠時間到了時,當自己需要做事時,要勇于打斷閑聊,或者關閉微信。

                成本觀念。在生活中有許多屬于“一分錢智慧幾小時愚蠢”的事例, 如為省兩元錢而排半小時隊,為省兩毛錢而步行三站地等等,都是極不劃算的。對待時間,就要象對待經營一樣,時刻要有一個“成本”的觀念,要算好帳。在關注一點一滴的節約的同時,更要注重整體的成本,不能因小失大、得不償失。


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