過隙光陰還自催,生朝又送一年來。此次提筆反省之時，已在中財整一年，恰逢六安基地產銷高速增長期，對于中財的每一位員工，都是巨大的考驗，于是乎忙忙碌碌，一絲不敢懈怠，狄更斯在《雙城記》中這樣寫到：“這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂；人們正在直下地獄。”

　　一、現場管理工作歷程回顧

　　二、團隊感悟

　　現場管理團隊已順利完成全年階段性工作任務。管件生技部、聚烯烴生技部、物流倉儲部三個部門現場管理提升明顯，通過一年的管理實踐，為來年工作提供了更加準確的思路與方法，同時，也暴露了管理不足。

　　（一）工作思路改進

　　1.管理職能下沉

　　管理的對象就是服務的對象，服務的對象是一線的員工。最終，我們期望實現生產線相關一線員工的自我管理。一方面，在工作中清晰地表述組織對于目標的期望；另一方面，傾聽一線員工的意見與建議并進行改進。

　　2.正向激勵導向

　　檢查、整改、處罰不是最終目的，目的在于激勵員工按照規范做事。這種正向激勵來自兩個方面，一方面，部門需要通過每月專項的活動、評比使員工有目標、有激情；落實獎懲要具體、到位；另一方面，需要通過內在激勵來調節員工士氣，如合理授權、班會表揚、表率示范、關注細節。

　　3.抓基礎重實效

　　抓基礎，就是規范員工行為；重實效，就是簡單行為重復做，形成習慣、形成素養。條款林立不利于抓住主要矛盾，不利于突出重點。因此，將現場問題按重要性、緊急性、廣泛性輕重緩急進行分類，然后逐個擊破，重要項目不真正改善不放過、不改善徹底不放過。

　　（二）工作方法提升

　　1.建立中長期年度現場改善計劃，重點在于行為規范，從入廠培訓教育開始，到日常班組宣貫，再到特殊事件教育；從部門制度要求，到車間、班組流程控制，到具體崗位日常操作。

　　2.根據各部門工作環境與工作要求不同，審核各部門現場管理計劃安排的科學合理性;根據階段任務需要，進行階段重點檢查。

　　3.加強現場管理與設備維保、安全管理的協調行動，增加聯合檢查環節（本年度內已進行1次現場與設備維保的聯合檢查），一方面在過程中互查工作環節疏漏，另一方面對檢查結果整改進行閉環監督。

　　4.適當調整獎金分配方案以給予員工公平合理的正向激勵。向化建業建議：對員工每月考核獎中的現場考核獎，可設立資金管理專項——由現場管理組根據月度現場管理狀況控制資金發放總量（不超過現有每月發放標準），根據月度考核排名分配各部門發放量；各生產相關部門根據自查及班組排名進行部門內二次分配，后報現場管理組、公司分管領導、公司總經理批準后落實。

　　5.建立目視化資源管理清單，每月底各部門現場管理專員進行資料核實報送，以確保生產現場所需資源配備到位。控制因人為原因導致的資源破壞或因資源缺失導致的管理缺位。

　　6.設立員工現場改善意見窗口。通過參加班組交接會、現場問詢的方式，整理收集員工對現場改善的意見和建議，提高一線員工參與現場管理的積極性，對現場管理階段性工作不足進行反思并加以彌補。

　　7.進行專項活動方案匯編，為各生產相關部門提供月度現場活動思路。如優秀班組評比活動、機臺評比活動、衛生死角清掃活動、封閉區域評比活動、看板專項評比活動，將具體方案固化，讓各生產相關部門根據月度部門整體生產情況進行專項活動安排，并將現場管理組月度復查結果作為部門月度評比的基礎分。

　　8.進行樣板示范區打造。對現場管理做到規范化的單元區域，如模具房、包輔材間、休息室等區域進行樣板示范區掛牌，進行內部宣傳推廣，以達到正向激勵的目的。

　　9.定期將現場管理優秀經驗與優秀案例進行微信端公眾號發布，以方便日常學習與交流。

　　（三）管理不足

　　從年初現場管理規劃專項會召開，到每月專項活動計劃。從總體思路轉化為總體計劃，從總體計劃分解到月度計劃。從計劃的“制定、實施、評估“整個過程來看，需要重點提升的是計劃的制定，需深入了解所負工作的性質和重要性，以便在計劃制定過程中體現對未來的預見性，如：通過不斷的行為規范要求，以達到提高員工工作安全之目的。同時，在計劃制定過程中，統一性、連續性較好，靈活性較差，對意外情況發生的可能性未作階段性重點預判，體現在：在產銷任務較重時期，應對重點管理項目（日常管理、行為規范、安全）進行重點關注。

　　從組織過程來看，本年度現場由分管領導牽頭，組織公司領導、部門負責人、現場管理組進行年度計劃的貫徹與執行，決策清楚、明確、準確，公司高、中層領導過程檢查與監督參與度較高，很大程度上克服了形式主義與指揮不統一問題。協調工作中，通過定期的公司級現場管理會議召開，制訂分部門的工作任務及計劃，過程中進行外部橫向比較，以期結果達到計劃之目的，同時，也保證了各部門之間行動的協調一致。

　　從控制環節看，對交叉部門未有效建立監督機制。如：應設置各車間設備機修對生產班組日常設備操作不當行為監督權，以降低設備維修概率及設備操作安全風險。

　　三、個人感悟

　　如開篇所引，心情是復雜的。我們不僅需要找準團隊的位置，也需要找準個人的位置，我們所做的一切是對的還是錯的？如果是對的，那貢獻與價值在哪里？如果是錯的，我們需要在哪些方面做出改進？

　　節假日與闊別5年老友小聚，已為外地某國企集團公司高層領導的他，于席間談到近期集團內部的人才引入，說是另一位多年國企、外企管理豐富經驗的高管，MBA畢業，入職不久在公司高層會上大談大企業管理經驗與管理模式，老友見現場氣氛不爽，隨即講了一則中醫與西醫的故事，西醫治病嚴謹，一切都有標準依據、一切都有科學道理，卻頭疼醫頭、腳痛醫腳，沒有真正從源頭、從根本、從整體解決問題；中醫治病看似荒謬，陰陽五行、調節機理，治標又治本。這就像一個企業的發展一樣，不同的發展階段存在不同的問題，不同的方法解決不同的問題，最后，都殊途同歸，使企業不斷發展上升，這些不同的方法，成為不同的管理成功經驗。

　　我們相信管理經驗，但我們不迷信管理經驗。正所謂大音希聲、大象無形，管理是一門科學，也是一門藝術；管理的本質是對人的管理。制度、流程、方法是技，信念、文化、思想是藝。

　　放緩奔跑的腳步，思考走過的路，迎接新的征程，助力百億中財夢。