2018年，化建定位為“品質年”，回顧一年來質量管控，諸多不足難以言表，有系統性的、有低級漏檢的，亦有管理執行不力的，反省如下：

　　1、基礎工作方面：公司領導一直強調抓好基礎工作，但想想之下，所管理的區塊仍存在較多的基礎工作執行改善缺乏、滯后現象。如班組的業務技能及培訓、考核不到位：9-12月份的培訓考核過程可以看出，班組對質量標準、流程、規范、制度等掌握、熟悉程度層差不齊，個別員工的考核結果令人目不忍睹。這樣的業務技能何以在過程檢驗中發揮質量管控職能，何以能發現質量問題的存在，何以談專業性？另從化建內務品質管理科對我們的稽核審查來看，也反映了諸多基礎工作管理不到位：如基準管、樣品件的規范性管理，產品性能測試及尺寸控制不到位等。還有針對系統性培訓方面，本應早就梳理出條理較為清晰、簡潔明了、易于掌握及學習的“質量管理應用手冊”，作為質檢現場培訓、應用方面手冊，但一直到11月份才梳理完成。淺言之，“品質年”的基礎工作推進力度、提升改善大為不夠，需好好反省。

　　2、自檢質量提升：18年中，公司推行自檢質量考核，從制度、宣貫、培訓、引導等開始做的較為有聲有色，但隨著時間的推移，推進力度有所松懈，需完善及改進之處較多，如自檢考核的引導、激勵其主動性措施體現不夠，班組長在“自檢質量”考核上未有效體現其價值、績效。所以，根據18年自檢質量不足之處，對19年“自檢考核方案”進行了重新梳理完善，以改進前期考核“以點帶面”，積極培訓質量意識、激勵措施的落實、檢查及督促等手段以潛移默化提升全員質量意識與行為。

　　3、系統性、隱蔽性質量問題改善：18年在PE管件質量管控上深入度不夠，認知不足，未能深化研究PE管件存在的質量隱患，以致屢有外部反饋PE管件焊接性能的問題（冒料、斷路、短路、試壓漏氣及漏水等）。在改善力度及進度上也存在滯后與不力現象，對是否徹底解決有“想當然”思想。這個值得深省的，否則，根源性、系統性問題未解決，一葉障目、不見森林的改善是暫時的，質量隱患依然潛在著。所以，需靜心反思，尋求突破。

　　4、執行力問題：執行力不單只是開始實施時的全力以赴，更重要的是持之以恒的落實執行。但個人及所管理的班組均存在對部門落實的工作前期較為有效執行，隨著時間推移慢慢的弱化甚至停滯不前，“運動式執行”是執行力不力的明顯體現，這要時刻反省自我，并引導、檢查、督促、考核班組的執行力績效，以提升個人及班組、部門的整體管理水平上有所作為。

　　以上幾點，是為我的反省。