轉眼2018年已接近尾聲，站在年尾上回首望去，今年的各項生產指標都比去年有了長足進步。但在指標控制之余，部門的各項工作還有很大的提升空間，為了讓明年的工作更上一層樓，是以反省自身，找出不足。

　　一、想得多，做得少，缺乏實踐。在日常的部門管理工作中，往往心中有很多想法，但更多時候都是蜻蜓點水般點到即止，未能落實跟蹤到底。從而導致很多計劃始終停留在紙面上，未能付諸實踐，為自己的工作帶來提升。如今年的后崗位輪崗，僅僅是口頭上做出要求，對于輪崗的效果、效率以及實施過程成中遇到的問題，都未能及時給予關注與建議，導致這項工作確實在做，但進度較慢。若能時刻對班組保持關注，并制定一系列計劃于考核措施，相信此計劃一定會有更好的結果，能夠在一定程度上極大的解決部門員工緊缺的問題。

　　二、防患意識不足，未能保持清醒的預見意識和防范意識，今年新增了2條波紋管生產線，2條鋼絲管生產線以及3條纏繞管生產線。車間體量的驟增導致原有的制度體系、技術力量等疲態突顯，在此問題上未能提前預估，問題發生了，再去解決，沒有精力再去梳理。整個試機投產階段雖然按照公司要求完成，但勢同救火，整個車間精神都高度緊張，疲憊不堪；若能提前意識技術人員配置等問題，整個試機過程無疑會順暢許多，對應管理措施、現場規劃等問題也能同步實施解決。

　　三、對質量問題的重視程度不夠，今年是中財的“品質年”，通過年初分水器問題的學習于反思，質量意識雖有提升，但仍舊存在問題。如對產品的表觀重視程度不夠，只要物理性能夠達到國標要求，表觀問題不是大問題的觀念一直存在。致使車間對于此類問題重視感不強，時常因為此原因出現待檢品。后續雖大有改善，但若能早些意識到問題所在，那日常工作無疑會順暢許多。

　　以上是我對今年工作不足之處的反省，日后我會繼續躬身前行，繼續為中財的發展貢獻自己的綿薄之力。