回顧焦灼的一年，工作中存在很多的不足和失誤，值得我深思和反省。

　　一、開發的深度和廣度不夠

　　一直從事產品開發和技術工作，對管道產品比較熟悉，相對于竹木纖維墻板而言，比較陌生，這就局限了我的思考方式和開發方向，以前過多的從對產品本身的使用性能去了解，而忽略了市場及用戶對產品的使用要求，導致在產品質量要求和使用性能方面判斷不準確，造成猶如喘氣、配套開裂等質量問題未進行有效的控制，直到市場不停的反饋才建立了質量控制要求。而在生產過程中也同樣遇到了很多問題，因為對原料配方及工藝模具的認識不深入，導致我們在開發過程中走了很多彎路，曾經因為焦模問題嚴重影響了我們的生產，當我們從原料配方方面解決問題的時候，忽視了對工藝模具的研究，所以問題總是不能徹底解決，當將原料配方和工藝模具結合在一起進行改進后，問題得到了解決。所以新產品開發不能僅僅局限在技術上的研究，往往需要從技術、質量、生產、營銷、倉儲等等諸多方面建立體制和管控措施，才能推出滿足市場需求的新產品。

　　二、全面性和應變能力不足

　　今年成本節約與去年預測相差甚遠，主要是預測時考慮不全面及應變不及時，一方面因為PVC管材轉鈣鋅配方過程中遇到的生產問題，導致沒有按預期完成降本方案，另一方面波紋管配方成本因原材料價格波動造成影響時，沒有及時的調整方案和思路，當波紋管性能不穩定時就沒有對配方進行優化，在查找原因的過程中，通過對波紋管原料的性能研究，發現回料的性能波動較大，通過對回料性能的控制，從而可以進一步對配方進行優化，所以只有從基礎研究做起，才不會被限制解決問題的思路。

　　三、缺乏專注

　　雖然自身也意識到專注的重要性，但是在實際工作中卻總是沒做到，在事情比較多的時候，總是會一心多用，當一件工作遇到困難和挫折的時候，總是輕易放下而去做另外一件事，導致工作效率低不能及時完成，工作也做的不徹底。今年有很多重要工作，有竹木纖維裝飾墻板為主的新產品開發、PVC產品的鈣鋅轉換、PPR及PE管道的新國標的轉換、工藝標準化等等，而部門能獨立承擔工作的人員又少，這時候需要通過明確目標專注在一個方向上，這樣才能提高工作效率和質量。

　　做任何事情都需要專心致志、不懈努力，扎扎實實地向著既定目標邁進，將工作做徹底，這樣才能不斷的前行和取得成果。