2018年我們走的并不順暢，我們技術力量的不足與系統管理體系的不完善在面對產能和新產品的迅猛增加時顯得很脆弱，部門有時候出現了越忙越亂的情形，導致我們時常在于救火之中，靜下心來回顧這一年來的工作，反省如下：

　　一、關于技術力量與管理團隊人才的培養

　　去年年底時自認為部門的整體的力量還是不錯的，但是今年部門面對產品種類及產能迅猛增大時，部門整體力量應對顯得很吃力，部門時常處于各種救火之中，結果卻是不理想。反思原因在于今年人員的培養沒有跟上節奏，還沒有形成系統性的、制度性的人才培養體系，每個崗位的員工入司后的應該如何培養？如何規劃？怎樣提升培養的效率與速度時要去重點關注的問題。亡羊補牢，為時未晚，利用年前生產相對淡一點的時間段，抓緊時間將制度與體系建立起來，確定幫帶結對，加大考核激勵力度，盡快提升相應崗位的崗位技能與技術水平。

　　二、關于執行力

　　今年的工作中，針對出現的問題也制定了很多的辦法過程工作進行管控和監督，但是很多時候辦法與制度在執行的過程中，執行執行著就沒有了，執行力顯然是下降了。究其原因是在事物繁雜繁忙時，未能全部及時有效的持續性進行監督與檢查，時間久了，很多好的制度與規范并沒有得到好的執行，實屬不該，需要深刻反省。其實是我們方法不夠多樣，思路不全面。目前來講其實我們已經有了很多的好用有效的管理工具可以來協助我們的日常管理的，比如微信群等，可以圖文并茂的形式進行結果反饋。我們在面對這些問題的時候思考的不夠深入，接下來建立好執行監督體系，充分利用好各類資源，充分關注過程控制與結果反饋，提升整體團隊的執行力。

　　無論工作與生活總會碰到各類問題，不能總把問題歸咎于客觀環境，重點在于思考的深度與廣度，從本職工作中發現不足，從經歷過的事情中找到問題，只有時時反省，才能從不足中尋找改進的方向，從失敗中找到成功的方法，以上是為我的反省，不足之處不止于此，請領導和同事在以后的工作中多給與批評指正。