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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者唐志國     日期2019-01-11     點擊量1380

                18年整年,時間真快!一個月接著一個月,飛速的過著,轉眼間年底了,目前依然很忙,忙著19年的準備工作,如對19年酬賓產量物料的保障!城市零售19年酬賓銷量的跟進,規劃,跑動等等!然而當自己靜下心來總結和反省18年的工作時,一切的一切那么清晰但又模糊,很多點和面上的事情都需要自己好好梳理總結和反思,讓自己避其短發其長,為后續更好的工作做準備。

                一、關于定力和突破

                目前12月份承上啟下,一年接近尾聲,銷量的情況基本定型,經過一整年銷售工作的鍛煉學習摸索,雖然銷量完成50%的增量,但是任務還是沒有完成,盡然很努力和辛苦,但是年初的設想和目前完成的情況,現實與預期還是有很大的差距,現在回過頭來總結,覺得自己的定力和突破性不夠強烈,如每月度任務的安排和接受任務量的時候,基本上每次自己的內心都很忐忑,缺少必勝的定力,主要還是擔心完不成任務考C,產生了抗性因素,執行工作任務計劃的過程中,內心糾結,不敢制定計劃,月末的時候,任務遇到困難時,經常產生要放棄完成任務的念頭,每次都是領導的指示和壓力之下完成,盡然基本上18年每個月度都完成了,但是磕磕絆絆,不夠順暢,究其原因還是自身定力不足,突破性不強,認定的事情很容易自我尋找借口和原因,后續的工作中一定堅定和堅持自己的信心,認準的事情一定要一往直前的執行完成,只要定力強堅持住,各種問題慢慢都會解決和消化,19年自己在這方面一定要加強!

                二、關于采購工作

                18年采購部的整體工作,都是忙碌中度過的,但是上半年酬賓工作,特別是鈣粉的供應工作,真是讓人整天揪心,質量和供應量及其的不穩定,給生產和研發造成很大的工作量,配方成本的增加等等,雖然經過下半年采購部重點工作的推進,這些物料的供應瓶頸基本解決,但是18酬賓前的準備預算工作嚴重不足,不夠充分,計劃的預判不夠準確和全面,應急處理事情的能力不夠果斷,盡然磕盼中完成了酬賓任務,但是這些問題需要我個人好好的總結反思,怎么出現了這樣的預判差錯,后續該怎么避免,怎么更好的為下次酬賓做好準備。19年酬賓我們采購部每個人從10月開始準備,從供應商的生產設備 產能發揮等等因素調查,一一盤查,以及讓供應商寫供應承諾書等措施,為19年酬賓做好保障工作,工作很繁瑣很忙,但必須要徹底細致細心。

                以上兩點還有工作的其他不足的部分,都需要自己好好的梳理反思反省,無論銷售和生產采購和供應,都要用心 努力!認準的事情都要堅持做好做到徹底,一定能完成工作任務!

                以上就是我的反省。


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