歲月靜好，時光如梭，轉眼2018年已經過去了，迎面而來2019年。對于我個人來講，忽然感覺到身上的擔子重了不少，緣由為老人身體慢慢不好，孩子學業變重，個人工作慢慢與家庭發生沖突，種種現狀讓自己感覺到了疲憊。

　　回想近幾年的個人發展情況，很慶幸融入中財，成為一名合格的中財人。但如何從“合格”蛻化為“優秀”，仍有較大的努力空間。反觀2018年，部門管理工作基本達到年度計劃，有序開展，但工作深度與廣度仍沒有達到年度目標。

　　反省一，工作延伸性不足

　　部門工作仍不夠認真細致，缺乏耐心，執行力不夠。工作上遇到問題，攻堅克難的力度不夠，遇到問題溝通主動性欠缺，工作延伸性不足，日常基礎工作的不嚴謹、不全面等都一定程度上影響了工作進程和效率。對于部門的某些工作有時也沒充分掌握信息資源，沒有全面考慮到某些存在的問題和影響，依賴于公司領導的指導，不能積極主動的拓寬思路，完善個人專業技能。后期應通過學習與總結，打破格局受限。

　　反省二，工作執行力不足

　　接到工作任務，時刻在提醒著自己沒有任何理由，但我卻在不知不覺中尋找借口。當任務失敗時，我們是否再說這不是我的原因，我已經盡力了，盡力能代表全力以赴嗎？更多時候失敗是自己放松了警惕，認為此事太簡單，但是恰恰沒有看到簡單中的復雜，只有把簡單的事重復做，堅持做到習慣才能永久成功。簡單+堅持+習慣=成功。憶你所思、思你所想、想你所說、說你所寫、寫你所動；珍惜現有的每一分鐘，把握以后的每一秒，以此自勉。

　　反省三，溝通的方法不當和問題跟進不夠

　　因部門涉及公司業務層面的廣泛性，從大到公司領導的各項決策傳遞，小到員工生活起居與環境保障。基本廠區發生的問題均能與企管部沾到邊，每次各部門反饋問題習慣性的口頭告知或是微信傳達，未建立一套完善的流轉程序，導致問題處理的及時性與滿意度不足，故跟進的效果不理想。

　　中財精神之“認真”即是告誡我們對于工作要細致、嚴謹，而我自己做到的卻相距甚遠。建立一套科學的部門績效管理工具，避免人性的干擾，將工作做實、做細，為百億中財的發展添磚加瓦。